【建材網】品牌化運作是一個長期行為，企業品牌的運營發展也不是單一的責任體可以涵蓋的，還需充分挖掘關聯要素的核心價值，在各大利益群體中找到品牌應做的能做好的側重點，分階段制定目標，并融入企業發展戰略規劃和企業文化。

木門市場的發展漸趨成熟，消費者對于品牌的認知也逐漸走向理性。木門企業都已經認識到品牌的重要性，自然也要充分重視品牌競爭能力的提升。未來的市場將是品牌決戰的平臺，木門企業要獲得長遠發展，就要先建立正確的品牌戰略。

草根管理模式認為廣告等于品牌

當前，木門行業的一些企業屬于家族作坊式發展而來，往往是夫妻或者親戚手握重權，決策權有自己掌握，這類企業通常認為：企業只要組織員工生產制造產品，然后通過經銷商銷售渠道，轉化為商品達成交易，實現利潤就行了，就能做大做強。其實這只不過是初級形態的商業變現形式，是草根企業型老板心目中的管理盈利模式。并由此誕生了木門企業在品牌理解方面存在較大的偏差，他們認為：做品牌就是做廣告宣傳，只要通過加大廣告宣傳就能創立，只要舍得在電視臺或者其他" >其他媒體投廣告“燒錢”，就能提高品牌價值。

殊不知二者有其根本上的區別，一個好的品牌是建立在品質、服務、文化等內涵之上的，不僅僅是廣告宣傳而已。一個好品牌包括：知名度、美譽度和忠誠度，它是企業核心文化、產品品質、服務、運營管理模式、營銷體系等因素的綜合體現。廣告宣傳只是快速提高知名度的一種方式，不等同于品牌塑造。