【建材網(wǎng)】近年來，某些知名木門品牌遭遇危機(jī)公關(guān)的例子數(shù)見不鮮，其造成的危害就將該企業(yè)數(shù)十年的運(yùn)營毀于一旦。泛家居時代的來臨，危機(jī)公關(guān)對于各大家居行業(yè)包括木門等企業(yè)的管理就顯得尤為重要，如何才能避免自己觸碰這雷區(qū)，各大木門企業(yè)還需著重分析危機(jī)來源。

在木門行業(yè)發(fā)展至今，已有近三十年的發(fā)展歷史，在這期間關(guān)于木門甲醛、促銷價格戰(zhàn)、“概念”木門等等問題層出不窮，不少木門企業(yè)也是紛紛陷入各種類別事件，或多或少存在過公關(guān)危機(jī)，如何化險為夷，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，對木門企業(yè)而言，可謂見仁見智。在當(dāng)今社會中，危機(jī)管理，更成為木門企業(yè)不可忽視的重要部分。

嚴(yán)重性與建設(shè)性

危機(jī)事件作為一種公共事件，任何組織在危機(jī)中采取的行動和措施失當(dāng)，將使木門企業(yè)的品牌形象和企業(yè)信譽(yù)受到致命打擊，甚至危及生存。由此，為了應(yīng)對各種突發(fā)的危機(jī)事件，木門企業(yè)一般都將其納入管理的內(nèi)容，形成了獨特的危機(jī)管理機(jī)制。

危機(jī)在本質(zhì)上或事實上對木門企業(yè)破壞性是巨大的，尤其是各大木門企業(yè)在打品牌戰(zhàn)的時候，必須盡力防范和阻止。但是既然危機(jī)爆發(fā)了，暴露了企業(yè)存在的問題，更是給木門企業(yè)提供了一個檢視自我應(yīng)對風(fēng)險能力的機(jī)會，危機(jī)的恰當(dāng)處理也會帶給組織新的收獲。從辯證法的角度來看：危機(jī)=危險+機(jī)遇。

認(rèn)識危機(jī)的建設(shè)性，才會采取主動姿態(tài)，沉著冷靜，滿懷信心地面對危機(jī)，從中尋找和抓住任何可能的機(jī)會;認(rèn)識危機(jī)的建設(shè)性，才有可能認(rèn)識到危機(jī)在破壞企業(yè)良好狀態(tài)的同時，也為木門企業(yè)建立富有競爭力的聲譽(yù)，樹立木門企業(yè)的形象和為企業(yè)的重大問題的解決創(chuàng)造了機(jī)會。

緊迫性和關(guān)注性

危機(jī)總是在短時間內(nèi)突然爆發(fā)，使木門企業(yè)立刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，要求公關(guān)人員靠前時間全面掌握事實真相。危機(jī)爆發(fā)所造成的巨大影響，又令人矚目。它常常會成為社會和輿論關(guān)注的焦點和討論的話題，成為業(yè)內(nèi)新聞界爭相報道的內(nèi)容，成為競爭對手發(fā)現(xiàn)破綻的線索，成為主管部門檢查批評的對象。

目前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過一些年的經(jīng)驗積累，危機(jī)公關(guān)的能力有一定的提升。但是總體還處于“堵漏”的狀態(tài)，事前危機(jī)管理體系的建立以及企業(yè)正面形象的樹立方面，而木門企業(yè)在這方面往往還做得不夠。木門企業(yè)應(yīng)該要把60%的精力放在增強(qiáng)企業(yè)免疫力和企業(yè)形象的正面?zhèn)鞑ド希�這就包括企業(yè)價值觀、企業(yè)生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的把控、產(chǎn)品質(zhì)量把控、公益行動等一系列要素在內(nèi)。一家形象越好的企業(yè)，抵御危機(jī)的能力才越強(qiáng)。

任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的過程，勢必要有時刻面臨危機(jī)的準(zhǔn)備。泛家居、智能生態(tài)、環(huán)保低碳都是近年來木門行業(yè)一直在探討的問題，有贊同的聲音，也有反對的聲音。