【建材網】木門企業要區域性經營，首先要針對區域內的市場分析、銷售情況、消費者分析等制定營銷方案。企業要對品牌在市場中進行定位，對企業內部進行良性管理和開源節流。提高企業影響力，創建服務性企業。

為了更快更好地突圍市場，木門品牌進入市場前，一般都會先對市場進行全面調查。通過分析競爭品牌，找到自身獨特的品牌定位，結合自身資源進行有效細分，界定木門產品或服務的獨特之處，從而找到屬于自己的市場優勢。

做好木門品牌定位

在木門區域市場中，一定要找準自己的位置，自己所選擇品牌的定位以及自身對該品牌基礎定位。金字塔在高端永遠是稀缺的，做低端是量大的。怎么找到平衡?做高端意味著投入大，低端木門則意味著利潤空間低。

加強木門良性管理

木門管理者要善于將復雜的過程簡單化，而越簡單的卻常常是越難持續堅持。為了更好對接信息，管理中引入了“日清”管理，為了提高執行力，推行了例會管理和責任制，等等，所以專賣店的管理利用起管理學較初級的管理理論和方法就能起到很好的作用，就是PDCA理論，即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(糾正)的管理手段和方法，并且持續循環，PDCA循環就是按照這樣的順序進行管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。PDCA的后面是總結和提升,如此簡單的管理手段，只要持之以恒，定能讓店面管理發生改變。

木門企業內部開源節流

在這個路線指引下，開源可能有點困難，但是節流卻是非常容易做到。分析木門產品的廠家報價，不難發現，越大的柜子成本相對是越低的，對于延米報價，每米就可以省出幾百塊了;辦公用品每人每月發一支筆，一年每人一個計算器，成本一點一點就能省下來。

向服務型行業轉變

對于木門售前售中，售后服務的整體重視才能在終端走的更遠，而現在品牌往往是重視售前，售中售后完全打折。誰率先重視，誰就能領先。每年做5次大型活動足夠，多了不要，少了不行。投入不小于1萬/次，不僅能夠提高單量，更重要的提升品牌在當地市場的影響力。