【建材網】成功人士都認為銷售這份工作是世界上較偉大的工作，銷售也是社會中各行各業所不能缺少的，甚至是行業企業較重要的核心環節。

木門企業發展除了要受到外部環境的影響以外，內部對于構成企業的各個要素之間的管理也至關重要。雖然不同企業的行業性質并不相同，但影響一個企業發展的要素卻是相通的，包括資本、人才、原材料、銷售量、技術水平、產品合格率及信息管理系統等因素在內。

這些要素都與企業發展存在著一種相克相生關系。一旦它們之間的關系不符合實際要求，就打破了平衡法則，就會嚴重制約企業的發展。

木門企業管理者應當怎樣處理企業要素之間的關系呢?

首先必須要摸透要素之間有什么樣的關系。比如說，企業資本怎樣影響企業的其他" >其他要素。如果木門企業缺乏資金，就會影響企業設備的購進或原材料供應;設備生產能力不足或原材料供應不足，就難以保證木門企業的生產能力和效益。這是資金缺乏制約木門企業生產的一個表現，同時資本還制約著其他要素。

木門企業如果沒有足夠的資金，首先無法招到的人才，沒有人才企業的一切目標、計劃于愿景都不能實現;其次還會出現欠發工資、薪資待遇較低、缺乏競爭力等現象。或者由于資金不足導致公司停產，停產后員工就沒事可做，沒事做就拿不到高工資，收入沒有保障，企業員工就不穩定。這種惡性循環都是由于資金不足造成企業人才流失，進而制約木門企業的發展。

木門企業銷售與企業發展之間的關系也是相當重要的。銷售不利就會使財務沒有進賬，財務沒有進賬的資金就無法保障企業員工工資、獎金、績效考核的實施，嚴重影響人力資源管理的各個環節;同時也影響生產、采購、企業文化等。

根據上述分析，可以看得出企業各要素之間存在著相互促進、相互影響的關系。所以木門企業管理者，要充分注意到各個環節的相互聯系、相互制約，企業管理的每個環節都不可忽視，出現問題就要及時解決，否則一潰千里只在片刻之間。

能量外顯，成為銷售人員、潛在客戶在關系中能感覺到的情緒互動的部分。這種情緒不僅僅會表現在當下的銷售關系中，同時也會誠實地表現在銷售人員的身體感知上。