【建材網】一方面是中國產量在數字上的屢創新高，一方面大小數千家的木門企業競爭激烈。木門行業利潤是否在掙扎?這兩年木門企業經歷了原料漲價、人力成本劇增等現實，當下所面臨的成本壓力相比以往或許更大。對于中國大部分木門企業來說幾乎都是后起之秀，發展的時間并不長。這里邊的低層次競爭涉及到的價格戰爭或許從來就沒真正的停止過，大家角逐著銷售額。生產企業和銷售鏈條里的所有人關心的只是木門產品銷售量，而少有人關心較重要的東西，那就是企業的利潤。

在創業發展初期，依靠的是資源或者市場優勢，其后的發展都會遭遇到瓶頸，這就面臨一個非常重要的問題：用什么樣的模式去保證利潤。如果您在說國外品牌的木門價格很貴，其實其成本也就占出廠價的很少一部分，它們憑什么賣這么貴?這并不意味著同樣的木門只要賣得更便宜就可以賣得更好了。

我們在市場上看到某國外品牌的木門看到的仍然賣的更好，占有率更大。為什么?靠前個教會我們賣木門都可以在電視上播出漂亮廣告的是國外品牌，利潤好的的還是國外的品牌。或許其中很大一部分是廣告的原因，巨資投資在廣告、渠道、店面和人才身上。可這些廣告的錢是哪里來的?利潤，或許我們可以總結一下這些會賣木門，會念經的“洋和尚”一個法寶就是：在保證利潤的前提下，還會花錢。

暴利不是市場的本質，暴利不可能長久。中國木門業并沒有經過中國市場經濟的整個30多年，往后十年，就到了重要的轉型期。這個時候，發展會出現緩慢停滯，木門企業的匹配度等各個方面都會進入一個需要調整的階段。這時就會出現一些問題：一、規模擴充，卻贏利不佳。二、產品同質化，技術創新少，附加值上不去。三、有些民營木門企業又不斷跳入新的行業，進行多元經營，主營行業不清晰，這種“大”使得企業臃腫，利潤就被拖掉了。

低端產品在企業樹立的初期，一向被作為快速切入市場的突破口。但是對于木門企業的長遠發展來說，銷售低檔產品必然導致惡性循環，破壞品牌的口碑。首先，低價位產品存在兩個隱患：一是環保性能難以達到主流的標準。二是質量不夠穩定，使用后容易出現“后遺癥”。

所以，低端產品總體效果沒有高檔產品的好，無法體現的健康性能，同時因為價格低，消費者不僅僅會認為產品低檔，而會進一步認為這個品牌是低檔的。由于使用的消費者，也包括鋪裝木門工人也不會認為該品牌的產品質量好、技術性能好，較終導致品牌的口碑越來越差。這樣的惡性循環很難保證理想利潤的實現。但這并不是說低價位產品都不能賣，而是說企業要保證利潤應該把精力集中在中高擋產品的宣傳推廣上。