【建材網】不管做一個企業還是賣一件產品，企業主都要先明晰幾個問題，包括品牌的發展目標、品牌定位、品牌核心價值鏈、品牌訴求、品牌形象、品牌賣點和消費者定位等，形成一個系統的解決方案，才可以有的放矢，走上一條真正符合自己的特色之路，形成特別的“特色品牌”競爭力。

無論處于何種發展時期，認清形勢都是木門企業必備的功課。只有認清了行業、企業、市場、消費者等各方面的發展趨勢，木門企業才能成就自己的“英雄”傳說。

重視品牌戰略

品牌戰略缺失仍將在較長一段時間內制約部分木門企業的健康快速發展，自然就制約木門企業的國內市場運作。木門企業做品牌要出代價，但是不做品牌要付出更大的代價，甚至進入萬劫不復之地。深刻認識到這一點，正確理解了品牌及品牌的重要意義，著手長遠發展的中國木門企業才會真正下決心打造品牌。同時，“服務謀略”也將成為中國木門品牌崛起的重要路徑之一。

中小木門企業不適合“大張旗鼓”的開拓國內市場，更不適合“一擲千金”的品牌塑造方式，需要找到一種穩健的、系統的、超低成本的方式來拓展國內市場，打造強勢品牌。“一分錢做品牌”的理念就是一種超低成本品牌運作策略，對于中小木門企業來說應該是比較理想的選擇。

“識勢”造“英雄”

木門業正處于洗牌時期，將有大量企業經不住這輪行業環境的急劇變革，如果沒有合適的經營戰略，這些企業退出市場只是一個時間的問題。但是，如果這些企業能夠在“亞健康”狀態下擺正自己的心態，找到正確的突圍策略或者說市場運作策略，其仍然具有“東山再起”、“后來居上”、“笑傲群雄”的機會。

中國木門企業要懂得“識勢”，具體的“勢”包括社會發展之勢、行業發展之勢、企業發展之勢、消費者需求之勢和媒體興趣之勢，以抓住企業發展的各種機遇，將自己塑造成為行業的“英雄”品牌、“標桿”品牌或者說是領導品牌。換句話說，未來的中國木門領導品牌必然屬于善于“識勢”的企業。

打造核心競爭力

核心競爭力的大面積缺失將在較長一段時間內制約中國木門企業發展規模和速度。中國木門企業做內銷必須弄清楚，什么是運作國內市場的核心競爭力，以及怎樣提高自己運作國內市場的核心競爭力。

中國木門業必須跳出小農經濟時代的“小工匠思維”，在產品理念、款式設計、工藝流程等各個方面與國際接軌，同時在挖掘祖國傳統文化的基礎上，充分借鑒國外的文化，唯有如此，中國木門企業才能在運作國內市場的時候，跳出原有思維的藩籬，打造出具有國際競爭力的強勢品牌。