【建材網】必須承認，電商的快速發展已經打亂了現有渠道的結構和格局，開始倒逼木門行業提升產業效率。但是，新技術只代表先進的方向，并不代表一定成功。電子商務也須遵從商業的發展規律，不斷自我完善。

業內人士認為，電商創造的新型商業關系，應該是制造新需求，而不是讓入駐企業左右互搏。比如，電商讓受空間因素影響，想買卻不能買到某品牌產品的人得償所愿，這就是積極的。而如果只是無底線地拼價格，那就是消極的。

通過多日采訪，記者發現，無論是電商思維還是傳統思維，有一部分人已就一個觀點達成了共識——電商并非傳統渠道的終結者，它有可能會成為一個與線下賣場平行的虛擬大平臺。

如今，它正處于自發的初級階段，有農貿市場、有早市、有街邊攤。消費者也相對隨意而盲目，一聽打折或者清倉大甩賣，就會有人飛奔過去。而這種法律監管不足，產品質量和服務差異很大卻要同臺唱戲的情況，不會一直持續。這個平臺會隨著需求而變換形式和規則，有升級改造的，有做精品店的，也有剝離出去開獨立賣場的……到那時，企業之間拼的是產品、是服務、是綜合滿意度，而不是誰更會忽悠、誰更有手段。對于消費者而言，也才更有保障。

目前業內人士對木門電商之路的觀點：

1、現階段的電商產品還是以價格驅動為主，吸引人又有利可圖的應該是產品組合，秒殺品只是引流手段。

2、降低成本不止是減少展廳面積，應該做到實處，比如設計環節。宜家的設計理念就非常值得借鑒，它有一個較經濟原則，所有產品必須能夠平板包裝，必須將原材料用到良好，積少成多便能降低價格。