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獨立門店更能體現(xiàn)木門品牌的“專賣”檔次

2013-09-11來源:互聯(lián)網(wǎng)瀏覽量:

隨著行業(yè)的發(fā)展,木門生產(chǎn)企業(yè)越來越多,據(jù)業(yè)內(nèi)知名人士介紹,全國新增的工廠化、規(guī)模化木門企業(yè)數(shù)量在二三百家并保持這持續(xù)增長,除原有木門企業(yè)外,眾多主營木門、櫥柜、家具的家居企業(yè),也正試圖跨界木門領(lǐng)域,與木門行業(yè)爭奪市場。

建材網(wǎng)】隨著行業(yè)的發(fā)展,木門生產(chǎn)企業(yè)越來越多,據(jù)業(yè)內(nèi)知名人士介紹,全國新增的工廠化、規(guī)模化木門企業(yè)數(shù)量在二三百家并保持這持續(xù)增長,除原有木門企業(yè)外,眾多主營木門、櫥柜、家具的家居企業(yè),也正試圖跨界木門領(lǐng)域,與木門行業(yè)爭奪市場。

在家居大賣場以擴張的姿態(tài)進軍全國市場之時,家居行業(yè)出現(xiàn)另外一種趨勢,不少知名家居企業(yè)開始打造獨立的銷售渠道,以逐漸擺脫過度依賴賣場的局面。這既是企業(yè)不斷發(fā)展、實力不斷增強的必然選擇,也因為家居賣場仍然有一定的問題存在。

首先,家居大賣場的目標(biāo)顧客群主要集中在中、低收入階層,銷售的高檔家具較少,不能完全滿足部分高收入家庭的需求。

其次,雖然賣場商品種類和品牌較多,但商品細(xì)分深度不夠。一方面對于生產(chǎn)商品牌形象也不突出;另一方面加大了消費者的購買難度,不能滿足深層次的需求。而且由于目標(biāo)受眾廣,導(dǎo)購有限,無法提供對顧客的一對一服務(wù),導(dǎo)致專業(yè)性服務(wù)受限。

較讓企業(yè)和消費者無法接受的是,賣場的附加費用較多、進場費、貨價費、促銷費等眾多附加費用較終轉(zhuǎn)嫁給消費者,生產(chǎn)商的利潤降低,不利于貫徹單一品牌的價格策略。

反觀獨立店,它擁有豐富的商品線、充足的資金實力、忠實的消費群體以及強大的品牌號召力。木門企業(yè)如果建立自己的獨立門店,可以自主決定門店的位置和形象,更能體現(xiàn)品牌的“專賣”檔次。而且獨立門店面積大,能更全面、更集中地展示商品,讓消費者有更多的選擇,有助于提高商品銷量。

與家居大賣場相比,獨立門店的客戶定位更精細(xì),它不僅可以全面地展示商品,還可以靈活策劃大型活動。同時,獨立店還能規(guī)避大賣場租金高、惡性競爭等不足。

隨著木門企業(yè)實力的增強,產(chǎn)品質(zhì)量的提高,為了提高品牌影響力,就會獨立于賣場之外開店。“這是品牌成長的一個過程。”獨立店這種形式對于品牌的質(zhì)量、信譽、品牌的營銷都會有好處。可以預(yù)見的是,隨著品牌知名度的不斷提高和實力的增強,今后還會有木門品牌在賣場之外興建獨立店,不僅更系統(tǒng)全面地展示產(chǎn)品,也會擺脫一定程度的束縛。

品牌獨立店是獨立于傳統(tǒng)零售市場,比如家居賣場之外的專賣店、家居一體體驗店等等。其優(yōu)勢在于具有精準(zhǔn)的客戶定位、著重強調(diào)品牌,能全面展示產(chǎn)品、服務(wù)和品牌文化的重要平臺。

 

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