【建材網】平臺的爆發式發展已經對線下形成倒逼及沖擊態勢，傳統企業再不開始均衡線上線下渠道就要落后于時代并將錯失未來黃金十年的企業發展及業務版圖擴張的機會。

電商作為互聯網時代下的產物，尤其在近幾年的發展速度之快讓人尤為側目。但打破傳統的新規則未必適合每個行業，木門行業有其特殊性，對于電商的操作并沒有成功前例可借鑒，因此其發展思路恐怕還需下大力氣去探索。

擾亂傳統渠道

相比傳統企業的思維，電商思維是勢利而無情的，但他們在“放水養魚”方面舍得花大力氣投入，其目的也十分明確，那就是榜樣效應。

顯然，電商平臺企業較迫切想獲得的客戶，是那些傳統商業領域的大品牌，因為它們有資金、有發展的意愿，也容易被說服進行主動嘗試。它們本身就有一定的品牌認知度，會提升平臺的品質，增強對消費者的黏度。而且，它們是免費的廣告，對于業內同等品牌或中小品牌而言，具有很強的帶動性。

于是，近兩年我們看到了大企業動輒數千萬、上億元的戰績，也看到了許多草根一夜成功的故事。這其中，當然有企業付出應得的回報，但很多事情的真偽也值得商榷。某電商內部人士說，他們的重要策略之一就是要攪局，要讓傳統渠道亂起來。

事實證明，這一招數非常有效，以天貓為例，當初只有曲美、全友等幾個家居大品牌支撐，之后幾年，傳統企業的加入量都在以幾何倍數增長。這樣的發展正中平臺商下懷，但對于入駐的企業而言，競爭只會愈發激烈。很多資源不再免費，不僅利益要分成，客流導入也需要付費，成本越來越高。