【建材網】木門企業的日益增多，木門企業對于自身產品的創新顯得尤為重要。

創新是企業發展的永恒動力，管理創新又是企業創新的核心和保障。沒有與時俱進的管理創新，其他" >其他創新就無從談起。落實到木門業來看，盡管每個木門企業的客觀實際不盡相同，但管理創新的總體目標是一致的，就是優化資源配置、提高運行效率、適應市場變化。

管理創新是一個龐大的科學命題，是一個不斷從實踐到理論、再到實踐的長時間反復的過程。木門企業一是要用好管理創新這個“總開關”。二是要更新管理思想和理念。企業要認識和適應大的經濟環境和市場的變化，看到質量和效益的差距，著眼于技術和社會進步，摒棄已經不適應的管理理念和管理模式，突出管理思想的先進性。三是要大膽進行管理創新的實踐，改革創新管理機制體制。管理創新涉及發展戰略管理、集團管控、科技創新管理、資源環境管理、風險管控等方方面面，木門一定要進行重點突破。

加強企業管理創新是突破當前木門制造業“瓶頸”、加快木門業轉型升級的迫切需要。企業不妨從以下四個方面著手：

靠前，要強化木門企業管理機制創新，提高企業發展的活力和競爭力。要突出抓好企業管理體制的改革，轉換企業經營機制。

第二，高度重視企業管理創新，提高木門企業管理精細化和現代化水平。企業家要富有創新精神，發揮引領帶動作用。

第三，要探索信息化時代的管理新模式，借助互聯網實現以用戶為中心、從生產型企業向服務型企業的轉變。

第四，更加注重商業模式的創新，提高企業的價值創造能力。要提升對關鍵資源的整合能力、發現和細分目標市場的能力、優化運營模式的能力等。