【建材網(wǎng)】沒有產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)永遠(yuǎn)是市場(chǎng)的跟隨者，難有大作為。因此，木門企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持產(chǎn)品的自主研發(fā)與設(shè)計(jì)。

創(chuàng)新能力的發(fā)展有助于我國木門企業(yè)提高在國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭力，專利新品可以提升木門企業(yè)的市場(chǎng)地位，打造企業(yè)品牌形象，并且可以提高銷售利潤率，避免了惡性價(jià)格戰(zhàn)，也給木門行業(yè)注入新的活力。產(chǎn)品創(chuàng)新是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，是生產(chǎn)制造企業(yè)的立命之本。

任何一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)首先必須依靠工藝創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)，只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新和整合才能保證一個(gè)新品的完好**，低成本地落地。因此木門企業(yè)要始終堅(jiān)持工藝創(chuàng)新支持戰(zhàn)略，包括支持供應(yīng)商、協(xié)作商的技術(shù)創(chuàng)新，從而達(dá)到努力降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少勞動(dòng)人數(shù)，提高技術(shù)質(zhì)量保證，進(jìn)而推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化和檔次化。

品牌戰(zhàn)略是我國木門企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)未來發(fā)展和擴(kuò)張的重要依托。品牌力量的提升，可以降低更多成本，增加發(fā)展空間，提高企業(yè)各種資源包括人、財(cái)、物、資金、供應(yīng)商、客戶、代理商的凝聚力，可以創(chuàng)造一系列獨(dú)特的文化標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)行為，品牌在市場(chǎng)上的知名度和訴求越有效，企業(yè)的形象、產(chǎn)品的魅力，市場(chǎng)的銷售就越有效，越持久，品牌具有重要的杠桿作用。我國木門企業(yè)一方面要注意品牌的宣傳、個(gè)性的打造，另一方面也要注意品牌商標(biāo)權(quán)的保護(hù)。

木門行業(yè)要樹立現(xiàn)代營銷理念，圍繞“以客戶為核心和實(shí)現(xiàn)客戶滿意”的經(jīng)營管理理念，努力創(chuàng)新營銷模式及提高市場(chǎng)營銷管理水平。如引入CRM管理模式與技術(shù)，強(qiáng)化客戶關(guān)系管理與客戶回訪;加強(qiáng)銷售資源的整合管理，進(jìn)一步提高銷售資源的利用率與回報(bào)率;做精做細(xì)客戶考察接待管理流程，提高客戶考察接待綜合服務(wù)水平;豐富完善運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)開展國內(nèi)國際市場(chǎng)營銷;豐富完善技術(shù)資料如詳細(xì)的安裝使用說明書，推進(jìn)設(shè)計(jì)院所營銷維護(hù)工作，提升企業(yè)整體營銷管理水平。

經(jīng)營與管理是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，管理為經(jīng)營提供保證措施。管理創(chuàng)新并不神秘，其內(nèi)容包括管理目標(biāo)科學(xué)化、管理手段信息化、基礎(chǔ)管理扎實(shí)化，紀(jì)律與制度健全化，日常監(jiān)督經(jīng)常化，組織體系扁平化，流程再造簡單化，工作結(jié)果考核化。核心是凡事有制度，制度要?jiǎng)?chuàng)新;凡人要遵守制度，制度面前人人平等;凡違反制度的必須為此得到處分和處罰;關(guān)鍵是工作結(jié)果與目標(biāo)要考核，激勵(lì)優(yōu)先。

木門企業(yè)真正要做產(chǎn)品研發(fā)，擺脫同質(zhì)化的陰影，就必須落到實(shí)處，讓消費(fèi)者感受到新品推出的意義，否則一切不只是“徒然”，還會(huì)擾亂整個(gè)行業(yè)的誠信。