趨勢五：以奇制勝，超越傳統(tǒng)的經(jīng)銷策略

兵法云“以奇勝，以正合”。2013年，二、三線木門品牌的營銷更需要以奇制勝，其大多品牌在對經(jīng)銷商選擇上并不會完全選擇傳統(tǒng)經(jīng)銷商，而是要選擇具有更多社會資源、政治資源的新型經(jīng)銷商，如此選擇，能有效地嫁接了高端客戶以及團(tuán)購消費(fèi)者的開發(fā)，同時也有效規(guī)避了傳統(tǒng)經(jīng)銷商固有的運(yùn)營大流通模式，激活了渠道與終端。

趨勢六：組織嚴(yán)密化、產(chǎn)品品牌化

一般來講，二、三線木門品牌系統(tǒng)由很多主品牌、副品牌、子品牌等構(gòu)成，較大的問題是容易產(chǎn)生品牌沖突、價格沖突與消費(fèi)認(rèn)知混淆。2013年，二、三線木門品牌會通過組織加以區(qū)分。一是分品牌運(yùn)作的事業(yè)部管理體制;二是避開了旗下品牌都集中于同一個價格區(qū)間的沖突與競爭;三是旗下品牌進(jìn)行市場區(qū)隔、產(chǎn)品區(qū)隔、渠道布局區(qū)隔、價格區(qū)隔，減少內(nèi)部品牌的相互沖突與內(nèi)耗。

二、三線木門產(chǎn)品品牌的價值如何能體現(xiàn)出來?首先要明確了木門的品牌核心價值主張，在這個統(tǒng)一的核心價值主張下，引領(lǐng)眾品牌的發(fā)展方向。其次是要求核心戰(zhàn)略性品牌在自己專屬的領(lǐng)域里要做好“頭狼”的角色，帶動其他" >其他成員協(xié)同作戰(zhàn)、共同成長。較后，盡管分品牌、分品項運(yùn)作，避免了分散資源、各自為戰(zhàn)的局面。

2013年，木門二、三線品牌發(fā)展已成以上六大趨勢，我們只有踏浪逐波隨潮流而動，才能奔向木門業(yè)的美好未來!