【建材網】2013年的木門行業，渠道競爭將空前激烈，在我國的木門行業，眾多二三線品牌一般來說都是區域優勢品牌，今年對于他們來說勢必的洶涌激蕩的一年，既要實現自身向全國市場發展上的突破，還要面臨本地市場中一線品牌的競爭。總的來說，主要是以下幾大發展趨勢：

趨勢一：實現“以點帶面+橫向整合”的戰略布局

二、三線木門品牌一般來講都是區域優勢木門品牌，都雄踞在自己的根據地里，為了實現全國品牌的夢想，其市場必須突破區域限制，向全國延伸。所以，2013年，二、三線木門品牌須實施“以點帶面，橫向整合”的市場策略，完成對全國市場的戰略性布局，具體來說主要通過以下幾點：

首先，通過中心市場的突破，實現外圍市場擴張，較終實現區域木門品牌在全國市場布局�？梢哉f，省外市場的開拓將成為區域木門品牌未來幾年增長的較大驅動力。其次，努力開拓在鄰近省份的市場占有。較后，為了滿足巨大的市場需求，區域品牌也可在戰略上也開始實施“橫向產業鏈整合”(即“強強聯合”發展路徑)。

趨勢二：樹立起鮮艷的品牌旗幟

品牌的靈魂是什么?如何讓消費者看見一個木門品牌就會趨之若鶩?這恰恰是木門品牌在2012年需要考慮的關鍵問題。在經歷了“得獎戰”、“廣告戰”、“包裝戰”、“促銷戰”之后，木門品牌的營銷只有縈繞品牌靈魂，構筑品牌的文化內涵，才能占領品牌制高點。

相關專家指出，2013年的文化營銷會有兩個關鍵點：即木門品牌核心價值提煉和核心價值傳播。1.核心價值的提煉，即文化訴求點的挖掘。2.核心價值的傳播。木門企業提煉了核心價值之后，會通過合適的傳播渠道和方式對其進行傳播。

趨勢三：錯位競爭+區域競爭

對于區域強勢品牌來說，永遠不要和一線木門品牌發生正面沖突，那樣將耗時耗力，得不償失。2013年，二、三線木門品牌的市場擴張是整個木門行業的主旋律。2013年，相對于一線品牌而言，二、三線區域性木門品牌的的競爭原則應是側翼錯位競爭。主導產品采取品牌錯位競爭原則，切入在一線品牌和不入流的品牌之間狹小價格空隙中，將滿足區域競爭的利益需求。

趨勢四：持續夯實自己的根據地市場

二、三線木門品牌一般都是區域強勢木門品牌，在區域局部市場成為了王者，甚至是壟斷者。從品牌的定位來看，區域強勢品牌的地方特色相對較濃，地理優勢也很明顯，而一旦走出這個地方，品牌不占“天時、地利、人和”的優勢，品牌推廣起來就會十分吃力。