【建材網】在面臨困境時，木門企業需要認清問題的癥結，從而對癥下藥，找到解決方法，才能安然度過這難熬的行業冬天。縱觀歷史與現實，中國木門企業飛速成長主要依賴于市場因素、人的因素、生產資料成本低廉等。然而，這些條件在今天看來已經不再是優勢。

近期，木門企業面對原燃材料價格一路上漲，勞動力成本不斷攀升，企業運營成本逐年提高，木門業的“低成本時代”已告結束，隨之而來的是“高成本時代”的不期而遇，且將成為今后的主流。

高成本時代對木門業是一個巨大的考驗。對此，木門企業應清楚認識到，高成本對木門企業存在危險和潛在危害，必須采取有效措施積極應對。

提高產品單價是出自本能的反映。面對成本的重壓，眾多木門企業采取了較直接、較見效化解成本壓力的方法——提價。業內人士預測，2013年會有越來越多的木門品牌加入漲價行列。提高價格是一種表象，它不應是成本的轉嫁，單純由消費者買單。其背后還需要木門企業從產品附加值、科技含量、品質等方面不斷提升，從而實現產品的高品質、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。

管理模式，消除浪費、提升生產效率，化解成本壓力。降本：精打細算、精準預算，小革小改、創新發明，以及強化新產品研發設計，通過優化配方、材料替代、簡化工藝、提升質量等級率等，從而降低生產成本、營銷費用、管理費用、財務費用等。增效：對生產、管理、經營等實施流程優化和再造，從根本上為降低成本創造條件。控本：控制成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等。

木門業的“高成本時代”，預示著全新的競爭模式和格局正在形成，應對之策，因理念與思想不同而有別。因此，木門企業若要實現可持續的科學發展，就必須堅持調整產業、產品結構和轉變發展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節能減排、清潔生產、注重環境保護、依法用工、加大技術創新投入、培育自主品牌、擁有自主知識產權、打造核心競爭力等要素和環節，這是企業化解高成本壓力的根本。

歸根結底，我們可以將高成本經營的根本之道歸因于創新，包括產品、技術、市場、管理、模式的創新。這些創新歸根結底就是人與制度。