【建材網(wǎng)】木門行業(yè)的飛速發(fā)展，使得木門逐漸地走入到家具市場當中。

常言道：“獨木不成林。”健康、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建需要相關(guān)的各行業(yè)的相互配合，缺少一環(huán)或是其中的任何一環(huán)出現(xiàn)問題，產(chǎn)業(yè)鏈都不完整。對于木門行業(yè)來說，其與上下游行業(yè)的合力協(xié)作應做到以下幾個方面：

2013年，作為木門行業(yè)的上游行業(yè)，其原材料受國際原油價格波動的影響較大，價格出現(xiàn)不同幅度的上漲，市場需求減少。

首先，打破“價格戰(zhàn)”的怪圈。為解決生存和發(fā)展的危機，木門原材料行業(yè)都掀起了一股“漲價潮”，企圖以此度過生存和發(fā)展的危機。然而，單純的“價格戰(zhàn)”并不是理智的選擇，它不僅擾亂了市場秩序，而且壓制了市場需求。

其次，打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈以降低成本。從原材料到木門成品，較后到運輸銷售，其中的每個環(huán)節(jié)都必須打通，通過資源整合與優(yōu)化分配，降低生產(chǎn)成本和交易費用，從人增強抗擊市場危機的能力。

木門企業(yè)之間應集中優(yōu)勢共謀發(fā)展

2013年，一股“漲價潮”讓木門行業(yè)面臨殘酷的洗牌，特別是中小企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的危機。不難看出，在應對困境的時候，很多木門企業(yè)選擇的是各自為戰(zhàn)。前面說到：“獨木難成林。”眾木成林則抵御市場風險的能力也相應地得到增強。因此，在寒冷來襲之際，木門企業(yè)應共同攜手，集中各自的優(yōu)勢資源，沖破現(xiàn)有的發(fā)展困局。

首先，木門企業(yè)間需“相互補臺唱好戲”。“價格戰(zhàn)”只是各家企業(yè)搭臺唱戲，其惡性循環(huán)導致相互拆臺，較終結(jié)果則可能導致一起垮臺，即給整個行業(yè)帶來重創(chuàng)。木門企業(yè)之間是相互聯(lián)系的，只有各企業(yè)間相互合作，共謀發(fā)展，“把戲唱好”才能贏得消費者的欣賞與喝彩。

其次，木門企業(yè)應整合優(yōu)勢資源實現(xiàn)品牌營銷。古語云：“術(shù)業(yè)有專攻。”在同質(zhì)化競爭激烈的環(huán)境中，木門企業(yè)考慮的不應是通過何種手段搶占現(xiàn)有的市場份額，而應思考如何整合擁有的優(yōu)勢資源集中突破，從而尋求新的利潤增長點，通過品牌營銷在各自的領域中占得一席之地。

再次，木門企業(yè)需創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。木門企業(yè)之間既有合作也有競爭，良性的競爭能夠推動企業(yè)不斷創(chuàng)新技術(shù)和服務，提高市場競爭力和應對風險的能力。

木門行業(yè)的各項主要經(jīng)濟指標增速普遍放緩，成本上漲導致行業(yè)利潤增速回落，各下游行業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢普遍低迷，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有進一步加速的趨勢。