【建材網】隨著木門企業的不斷發展，各種問題便如雨后春筍般地冒出來了，競爭力下降，終端盈利能力低，經銷商跑單，品牌管理、渠道管理、經銷商管理散亂等。不少中小型木門企業在雄心勃勃想要做大時，幾乎都跌入了相似的困境，究竟他們是哪些地方沒有做?下面一起來看看整個木門行業中的中小型木門企業都同時面臨的問題。

1、木門企業監管力度不夠。

①從產品研發，到生產，再到銷售等各個環節，全憑老板一句話，管理無序散亂;②經營狀況差的經銷商出現掛羊頭賣狗肉的行為，嚴重損害品牌形象;③經營狀況好的專賣店，會對品牌有越來越多的挑剔，甚至還以經營其他" >其他同行品牌為由，要求品牌企業給予越來越多的支持，對品牌企業進行叫板。

2、木門品牌競爭力薄弱。

在很多企業家心中認為，只要我做了產品，消費者就一定會買賬，所以在他們眼里，除了產品還是產品，而且產品款式也只是模仿、甚至照搬大品牌的設計，毫無特點，也沒有其他價值，導致產品沒有溢價能力及品牌競爭力薄弱。

3、木門終端盈利能力低。

隨著品牌不斷發展，由于急于打開市場、圈地，各加盟專賣店在營銷、服務、管理水平上的差異，很多加盟商在經過一段時間經營后，沒有獲取利潤，甚至虧損。而企業也只是睜一只眼閉一只眼任由經銷商自生自滅。

4、木門利潤空間愈來愈狹小。

原材料漲價，生產成本不斷增高，木門商日益增多，賣場及團購網站的抽剝，運營費用也不斷上漲，原本就比較低的價格，再碰上節假日打折促銷，利潤空間愈來愈狹小。

5、木門降價促銷都打動不了消費者的"芳心"

除了常規的節假日降價促銷，其他時間是想方設法找遍各種理由降價促銷，但市場反應都不大，猶如石沉大海，甚至有的品牌銷售量直降30%-50%，仍然無法打動消費者。

6、木門知識培訓缺失。

終端盈利能力的低下較主要的一個原因就是對經銷商的培訓力度不夠，甚至根本就沒有給經銷商培訓，更缺乏從內部到外部、從研發生產到銷售服務等一系列系統的培訓。

7、木門品牌宣傳推廣差。

主要體現在幾個方面:①思想傳統，認為"酒香不怕巷子深"，即使做宣傳，也只是局限于單張和海報;②亂投，廣告投入的多少、方式完全靠老板的個人喜好，大大浪費了企業的資金和成本。