【建材網(wǎng)】作為一個(gè)的木門店面經(jīng)營者，也需要科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略來填充自己的門店經(jīng)營，不僅要保證店面銷售的穩(wěn)步增長(zhǎng)，也要讓員工清晰的看到發(fā)展前景。

經(jīng)營中，部分年代較老或定位較高的門店存在死扛高價(jià)的誤區(qū)，想當(dāng)然的以老字號(hào)、有個(gè)性自居，寧肯抱著高價(jià)沒有銷量也不愿將身價(jià)放低吸引客流，這是一種嚴(yán)重的經(jīng)營誤區(qū)，這種誤區(qū)來源于經(jīng)營者守舊傳統(tǒng)的思路所影響。

木門門店經(jīng)營其實(shí)與企業(yè)經(jīng)營完全一致，如何擴(kuò)大規(guī)模，增大產(chǎn)能才是經(jīng)營者必須要考慮的重心，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已完全別于以往的情況，具備商業(yè)思維的創(chuàng)業(yè)者越來越多，這類人通常具有設(shè)計(jì)商業(yè)模式的能力，所以我們經(jīng)常看到一些剛?cè)胄胁痪玫男氯私?jīng)營的木門門店會(huì)迅速發(fā)展成為數(shù)量龐大的連鎖型門店企業(yè)。

經(jīng)營者要切記增大現(xiàn)金流的核心，可以嘗試通過戰(zhàn)略性虧損，或設(shè)計(jì)快速發(fā)展的商業(yè)模式等形式來擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，增大單店產(chǎn)量，擴(kuò)大現(xiàn)金流來源，并且根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，配合相應(yīng)的人力資源架構(gòu)，來快速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得市場(chǎng)的話語權(quán)，當(dāng)門店達(dá)到一定規(guī)模后，才能真正獲得安定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

門店作為木門企業(yè)直面消費(fèi)者的終端場(chǎng)所，正在被無數(shù)企業(yè)慢慢導(dǎo)入自營規(guī)劃，企業(yè)里的各種人才儲(chǔ)備與招攬具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，所以門店經(jīng)營者必須強(qiáng)化自身能力，通過有效的市場(chǎng)擴(kuò)張來化解愈來愈強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

在木門終端銷售渠道上，經(jīng)銷商的門店經(jīng)營，賣場(chǎng)專賣店都是不可或缺的渠道模式之一。