【建材網】國際上的百年企業可口可樂、麥當勞，國內的海爾、聯想，哪家企業靠的都是品牌策略成長起來的?漢堡包容易做，麥當勞難做，打造品牌是艱辛而又長久的事情，是需要品牌歷史文化所積累起來的，是通過營銷創新口碑宣傳出來的。

現階段木門市場上存在競爭，并且競爭態勢正越演越烈，才會不可避免的出現價格之戰，這不是單純靠某個企業的力量就能夠規避的。但木門企業想要真正發展起來，憑借低價策略是行不通的。

低價策略打造不出品牌

木門行業也已發展二十余年，但現狀是木門品牌所占份額遠遠小于家電等競爭更激烈的行業，所以品牌的發展機會更多。但是目前競爭白熱化是每個行業都同樣面對的困境，也只有品牌才能決勝未來，所以木門行業需要通過創新來發展，不光是產品，從營銷到服務，每個環節都需要不斷提升能量。

每一次行業洗牌被洗出去的企業，都是在營銷上有所欠缺的企業，都是通過低價競爭所導致的惡果，沒用思路何談出路?何況行業中也總有一些品牌企業還是活的好好的，所以價格戰阻礙不了木門行業品牌的發展，唯有通過創新才有出路。

唯有通過創新才有出路

木門發展至今，很多企業一直在尋求創新，可是又找不到創新的基礎點，木門企業如何進行創新一直是困惑企業發展的難題，但是企業為了提升品牌的附加值，追求更高利潤就必須要面臨創新。

木門企業首先要明白創新不是創造，不需要從根本上去改變，因為木門企業大多是中小型企業，很難投入大量的資金去從根本上改變。而打造自己的特色，只能基與產品本質去做一些細微的改變，產品的個性化固然重要，但如果產品脫離了本質，市場主流化的個性也往往很難被消費者所接受，如果產品脫離了主流市場而去追求的創新，這個就很難被消費者接受，因為創新是需要對客戶的消費觀念進行培養，需要很長的周期性，而且還不一定成功，具有很大的風險。

木門企業應該基于主流市場的接受去創造個性化，不管哪種創新，只要不脫離木門本質，不脫離主流消費，都是行業所需要的創新。