【建材網】一線品牌漸呈全國之勢，正四處跑馬圈地，從區域到全國，從一線城市到二線城市，這類木門企業的經營管理和品牌營銷都具有一定水平。二線品牌有一定實力及經營管理水平、品牌營銷能力，是區域強勢品牌，具備全國擴張能力。三線僅是區域圈點，品牌營銷、經營管理水平較差，這類企業需苦練內功，在人才、技術、生產、管理、品牌規劃、營銷等方面都需要提高。當前來看，初步形成“三陣營”格局：

靠前陣營：該類門企成長多年，有一定經銷渠道和知名度，需二次品牌升級和突破現有經營瓶頸。雖然他們全國布點，但行業整體“劃江而治”的格局尚未改變(北方門廠少有越過長江發展區域網點，南方跨過北方稍微多點)，真正成型的全國性品牌暫缺，這也是很多跨業資本介入的主要原因。

第二陣營：近年迅猛發展，擁有相當的渠道，但品牌經營尚欠缺規劃，有待整合。該陣營一般是成立時間較長、稍有一定規模的木門老企業，也包括由其他" >其他行業轉型過來，尤其是家具與防盜門企業。月產在2000-4000套之間，也有少部分在6000套左右，實木門在1000套-1500套之間，屬區域強勢品牌。

第三陣營：成立時間久，積蓄一定的渠道資源和某些特色產品，工廠規模不大，設備一般，但有意擴大市場，夫妻店居多，但管理粗放，銷售量有限，公司品牌尚未定位，并欠缺VI規劃，月產700-1500套，該比例較大。