【建材網】就中國木門行業而言，處于“無寡頭”但品牌在開始形成區隔的時期，由不規范開始走向初步規范，從萌芽到部分企業“跳躍式”發展，勢必加大對經銷商的 “爭奪”與終端市場的擁擠，因此既充滿機會也危機四伏。小編認為，在木門轉型期，從戰略高度重視品牌、渠道及經營管理，將是企業當務之急。

現在市場上的木門70%-80%是定制木門，生產周期長，成本高，一般需要提前一個月預定，給忙于裝修的消費者帶來了不少困擾。一些品牌木門企業已經開始生產標準木門，市場反映非常好。標準木門的生產可以大大縮短生產時間，同時因為是批量生產，也可以降低成本，其市場前景不容小視。有業內人士預計，2011-2015年間，中國木門品牌區隔開始明顯，數家當前走在行業前列的品牌，將“甩遠”眾多雜小品牌，形成“分水嶺”。 那么木門行業發展出現分水嶺的原因是什么呢?

影響原材料價格的因素在短期內將難有根本性的改變，從而與房價上漲一樣，不論買方(廠家)是否能承受，木材價格也將持續上漲，即使增幅會有所差別，終歸將促使木門行業加快整合的步伐。另一方面，行業標準的出臺，質檢、監管部門的“有所作為”，將對規整市場、優化環境起到積極作用。業內人士分析指出，由于原材料價格持續上漲和市場環境的變化，中小型木門企業的市場份額將逐步萎縮，甚至逐漸退出市場，大企業、集團型企業將牢牢占據強勢市場地位。

木門企業多以中小型規模存在的重要原因在于，缺乏強有力的技術支撐。當然這個問題的存在可以追溯到木門的產品特性上。就我國傳統的木門加工工藝而言，手工作業的方式已經存在了千余年。木門的定制化生產特性導致很多企業忽視工廠化作業的種種優勢，更不要說采用先進的技術與設備進行加工作業。

這使得中小木門企業與大型木門企業之間的差距越來越大，我國木門行業經過多年的資本積聚和集中，企業的規模化程度和創新能力都將得到較大幅度的提高，通過市場整合和洗牌，廠家數量穩定下降，一批實力較強的企業將脫穎而出成為全國性強勢品牌。中小木門企業可謂是危機與機遇并存，關鍵在于抉擇好適合自身的可持續性發展規劃并付諸行動。