【建材網(wǎng)】歐派跨界了，從櫥柜到衣柜、衛(wèi)浴、電器等，多元化的步伐越跨越大;大自然也跨界了，從地板到櫥柜、衣柜、木門、飾品等，多元化的路子也走得毫不遜色;就連家具業(yè)的慕思、曲美也跨界了，慕思在2011年就推出了一個(gè)跨界品牌——艾婭衣衣柜，曲美則在2012年推出了一個(gè)衣柜定制品牌——B8，它們都在今年7月的廣州建博會(huì)上高調(diào)亮相了，并且宣布多元化大家居戰(zhàn)略的開啟。

然而，多元化跨界對木門企業(yè)等家居企業(yè)而言，更像是一招險(xiǎn)棋，棋子走對了，前路一片光明;棋子走錯(cuò)是了，未來步步陷阱。正如北京市場協(xié)會(huì)家居分會(huì)秘書長劉晨所說：“多元化未必能降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如果不能盈利，甚至?xí)�加大企業(yè)的虧損風(fēng)險(xiǎn)。”

如今，在市場危機(jī)的迫使下，急欲尋求突破的家居企業(yè)只看到大家居集成的優(yōu)勢與機(jī)遇，自以為整合了大家居規(guī)模，其他" >其他企業(yè)就沒法與之競爭了。于是，很多有這樣想法的企業(yè)，千軍萬馬都涌進(jìn)了大家居市場，卻不知，多元化跨界的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比他們能夠看到的優(yōu)勢與機(jī)遇還要多得多。

多元化跨界前 舉棋先掂量

俗話說，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。企業(yè)在啟動(dòng)異常多元化的跨界戰(zhàn)之前，首先要掂量一下自己是否有實(shí)力去做多元化戰(zhàn)略，或者自己的實(shí)力能夠支撐這條多元化之路走多遠(yuǎn)。就像下棋一樣，棋手一定要清楚自己的實(shí)力到哪里，如果盲目叫戰(zhàn)，一定會(huì)輸?shù)靡粩⊥康亍?/p>

已經(jīng)在多元化跨界小有成就的歐派就是如此小心地掂量自己的。歐派董事長姚良松2010年在長沙舉行的櫥柜年會(huì)上對于歐派的解釋是“謹(jǐn)慎而具有相對優(yōu)勢的多元化戰(zhàn)略”。因此，有人說，進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域要慎重，保證不撼動(dòng)自己在原有領(lǐng)域地位的情況下，如果有足夠的資源支撐你進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域才可以涉足;箭牌集團(tuán)董事長謝岳榮也認(rèn)為多元化沒有的好壞，關(guān)鍵是看企業(yè)有沒有這個(gè)能力，有沒有這個(gè)實(shí)力，有沒有這個(gè)技術(shù)，“專業(yè)化成功的有很多，多元化發(fā)展成功的也不少，看你如何權(quán)衡。”