3、模仿性太強(qiáng)

中小木門企業(yè)剛建立品牌時(shí)，往往都是比較盲目的，所以自然而然的會學(xué)習(xí)同行業(yè)的知名企業(yè)，這種做法未必就是不正確，只是有些企業(yè)在學(xué)習(xí)的過程中，慢慢演變成了一種模仿，模仿成功企業(yè)的模式。成功的經(jīng)驗(yàn)是不可以復(fù)制的，所以這種模仿，帶來的后果往往是畫虎不成反類犬，之前有不少成功的品牌之所以可以在短短幾年內(nèi)發(fā)展強(qiáng)大，是因?yàn)樵谒麄兘�立品牌時(shí)，市場上沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌，所以他們很容易占領(lǐng)了制高點(diǎn)，而且在多年的發(fā)展過程中，這種領(lǐng)先優(yōu)勢已經(jīng)越來越明顯，所以我們一般會建議企業(yè)不要把品牌定位的過高，可以從市場追隨者做起，跟隨領(lǐng)導(dǎo)品牌發(fā)展，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4、不重視品牌VI

有些中小木門企業(yè)在建立品牌之初，會把精力放到市場的推廣上，而忽略了品牌VI(視覺識別)系統(tǒng)的建設(shè)，所以我們一般會建議有條件的客戶，在建立品牌之初，就做好企業(yè)的VI系統(tǒng)，CIS在中國的發(fā)展之路比較坎坷，但是完全可以借鑒其中的精髓。在企業(yè)定位準(zhǔn)確的情況下，建立VI系統(tǒng)，不會造成品牌在發(fā)展過程中，需要重新改變各種視覺因素，畢竟每一次視覺因素的改變，都需要品牌擁護(hù)者的重新接受，當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略性的改變視覺系統(tǒng)是在品牌發(fā)展強(qiáng)大的后話了。