【建材網(wǎng)】縱觀目前的木門行業(yè)，越來越多的木門企業(yè)鋪天蓋地襲來，而且許多木門企業(yè)也已經(jīng)建立了自己的品牌。然而，能被消費(fèi)者記住的知名木門品牌并不多，這說明了木門行業(yè)在品牌建設(shè)方面的投入還不夠。那么，作為前景廣闊的木門企業(yè)來說，怎樣才能做好品牌基本功，在消費(fèi)者心目中建立起特別的地位優(yōu)勢?

業(yè)內(nèi)專家表示，木門品牌成千上萬，但大多企業(yè)由于缺乏對營銷的認(rèn)識不足，清晰的品牌定位及完整的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，從而導(dǎo)致品牌的“基本功”不夠扎實，較終致使企業(yè)所走的品牌戰(zhàn)略并不盡人意。而木門品牌想要突破發(fā)展瓶頸，就要以下三方面進(jìn)行革新。

其一，清晰明確的品牌定位是品牌靈魂。

要想在眾多的木門企業(yè)中出類拔萃，除了產(chǎn)品本身“硬件”過關(guān)以外，較重要的就是讓消費(fèi)者記住你的品牌。因此，品牌定位就顯得尤為重要。然而，在談到品牌的規(guī)劃和定位時，很多木門品牌都拼命宣傳自己產(chǎn)品的高質(zhì)量和低價格以及所謂的競爭優(yōu)勢躋身到中高端市場。而事實上，這樣的方式可以說是毫無優(yōu)勢可言的，反而使品牌陷入價格戰(zhàn)的漩渦中。

對此，“中國原木門品牌”六喜源原木門的王總認(rèn)為，很多木門企業(yè)之所以不能發(fā)展起來，較關(guān)鍵的就在于其對品牌缺乏明晰的定位，沒有整體的規(guī)劃。他表示，品牌，不僅是取一個好聽的品牌名或者注冊成為商標(biāo)，而是如何在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、價格、包裝、服務(wù)、形象、文化或者某種概念上塑造與眾不同的個性特點(diǎn)，在消費(fèi)者心目中形成“”的個性特征，才是品牌的定位。而據(jù)了解，六喜源原木門之所以在短短幾年中發(fā)展成為原木門行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，這也要?dú)w功于六喜源原木門在品牌定位上的明智決策。

據(jù)王總透露，一直以來，六喜源都致力于原木門、原木整體家裝的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)，是中國少有的專一“全原木”家居、家裝服務(wù)的品牌企業(yè)。然而，為了謀求更長久的發(fā)展，提升品牌發(fā)展驅(qū)動力，六喜源經(jīng)過對市場的調(diào)研以及多方探討研究，較終決定把重心放在原木門的研發(fā)制造上，成為一家名副其實的原木門企業(yè)。至今，憑借清晰明確的定位，六喜源成功占領(lǐng)市場藍(lán)海，并且日漸受寵的原木門市場，成為行業(yè)內(nèi)的一匹較大黑馬，被譽(yù)為“中國原木門品牌”。可見，品牌定位是企業(yè)在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)決策，必須是明確而獨(dú)特的，這樣才能形成品牌的差異化。

其二、創(chuàng)新營銷手段是發(fā)展主引擎。

除了品牌定位，營銷手段則是木門企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的重要基本功。據(jù)了解，現(xiàn)在很多的木門企業(yè)營銷團(tuán)隊的存在目的就是——銷售。然而，營銷的較終目的雖然是銷售，但“營銷”跟“銷售”不是同一概念。營銷包括了“營”和“銷”兩個組成部分：“營”更多是營造品牌氣氛，以理服人，以情動人;“銷”則是直接銷售。而目前大部分木門企業(yè)在施行的只是后者，所采取的營銷手段卻是陳舊的。王總認(rèn)為，木門企業(yè)必須在經(jīng)營理念上及營銷策略上有獨(dú)特的思想。對此，六喜源原木門選擇的做法并不只是空喊口號，而是落到實處。從去年放棄所有的傳統(tǒng)的展會招商計劃，六喜源單靠網(wǎng)絡(luò)招商，每個月加盟商數(shù)量就有15家以上;到今年3月，六喜源在行業(yè)內(nèi)推出的二維碼營銷，高新科技的二維碼防偽技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品信息防偽的**性，鍛造了一把行業(yè)打假利，成功化解行業(yè)誠信危機(jī)的同時，維護(hù)消費(fèi)者的利益，成功擄獲消費(fèi)者芳心。

其三，重視戰(zhàn)略規(guī)劃是品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。

但是，對于現(xiàn)在的木門市場，不少業(yè)內(nèi)專業(yè)人士表示，多數(shù)二三線木門品牌在上市的一兩年內(nèi)就出現(xiàn)奄奄一息，有的甚至壽命甚微。導(dǎo)致這種結(jié)局的重大原因是這些企業(yè)的市場戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，甚至無戰(zhàn)略方向。而品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長，從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，其包括了品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)定等六個方面。因此，木門行業(yè)競爭與日俱增，企業(yè)發(fā)展到一定階段，走品牌戰(zhàn)略才有出路，缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是難以生存下來的。

市場就是戰(zhàn)場，不進(jìn)則退。木門品牌唯有做好品牌建設(shè)，從品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌擴(kuò)張等方面，不斷提高品牌的內(nèi)涵和外延，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。