【建材網】品牌化運作是一個長期行為，企業品牌的運營發展也不是單一的責任體可以涵蓋的，還需充分挖掘關聯要素的核心價值，在各大利益群體中找到品牌應做的能做好的側重點，分階段制定目標，并融入企業發展戰略規劃和企業文化。

在激烈的市場競爭之下，不少木門企業推出了多品牌戰略，以求在不同的方向能夠獲取一定的市場份額。但多品牌戰略除了助推企業規模的擴張之外，也可能造成品牌定位之間的沖突，反而降低了企業有限資源的利用率。

多品牌經營不易

多品牌經營可以對于企業的品牌建設來說是有很大的影響。可以多占鋪貨面積，多個品牌就可以取得更多的鋪貨面積，增加了本企業產品被選中的機率。可以給低品牌忠誠者提供更多的選擇，低品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發生品牌轉移。

在木門行業要打造一個知名品牌并不是一件易事，需要花費大量的人力、物力和時間。而品牌要歷經市場的多重考驗，包括產品、技術、銷售、管理、售后等全方位工作都必須過硬。這就需要企業投入大量的資金，否則一個環節上的失誤就可能前功盡棄。

前進步伐應穩扎穩打

多品牌戰略是利益與風險共存的。對于部分具有實力的木門企業的長遠發展也必然會產生積極影響。縱觀木門圈內施行多品牌發展戰略的企業往往存在，新品牌的推廣費用非常大，營銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問題。一個品牌成為世界知名品牌往往要經歷幾十年的時間，有時甚至要上百年的時間，保持品牌的信譽也是非常困難的。

一個品牌能經營好已經是非常困難的事，多個品牌的經營更是難上加難，因此經營多種品牌的木門企業要有相對雄厚的實力，但是許多木門企業自身不完善，還并不具備這種發展實力。

小編認為，木門企業應祛除浮躁，丟掉浮華，扎實推進品牌大廈一磚一瓦的建設和打造。品牌需要時間的積淀，持之以恒是不變的信念;品牌需要營銷的增值，日積月累是不變的追求;品牌需要創新的推進，基業長青也是品牌的夢想;品牌需要管理的提升，管理出效益是企業永恒的主題，更是品牌得以持續發展的堅強后盾。

要想在當前環境中獲得更加穩固的市場份額，優良品牌的樹立及長久維護是每一個木門企業都應做好的工作。