【建材網】盲目跟風似乎是國內木門行業的特質，一旦某些新穎的產品出現在市場之后那么馬上引起全面性的跟風，特別是一些地區形成一種整個地區跟風效應使得這個地區的產品一下子達到過度飽和的情況。然后，往往在一段時間之后，部分木門企業則面臨著運作癱瘓的危機。

這些企業采取的跟風策略可不僅僅是增加產品的數量，而且還直接就瘋狂擴建生產線，并且還投入巨資建設生產線，這種做法其實是非常冒險的，木門企業這么做無非就是想短期大賺一把而已，但是實際上這么做值得嗎?企業是否做好過有關方面的調查工作了?瘋狂的擴建行為能夠真正給企業帶來多大的利潤了?

像四川某些木門地區就出現這種情況，當地一些企業一并擴建生產線，使得市場上一時之間出現大量的同類商品，企業根本就沒有規劃，就是看重了短期的利益而已，像這樣做生產還能夠產生什么效應了?

為此一定要抓住長遠角度，考慮市場目前的整體狀況，不要只看到了自己而忽視了市場的情況，那么較后只會造成走進死胡同的結果。所以說一定要調查市場上這種產品的整體數量情況，當地其他" >其他企業是否也開始著手這種產品的生產，當期其他企業是否也進行了生產線的擴張。那么預算下這些生產線每天可以大概生產多少產品，如果劃算則可以大量生產這些產品，如果不劃算那么就應該不做生產線的擴張而只是加大數量即可。

我們還要考慮這些產品在市場上未來的價格浮動，不要因為這種產品在現在比較吃香那么在以后也非常吃香，因為這價格可是隨著產品的變化而變化的，如果產品的數量增加了那么價格肯定會出現下降的，尤其是產品的數量大大超過了需求量，那么不下跌才怪了。但是很多企業都沒有考慮過這些東西。

如果企業連較基本的東西也沒有考慮進來而盲目生產，則會使得企業陷入一種高風險當中。所以一定要把整體局面先弄清楚，再把里面所有的風險考慮進去。另外我們生產的產品計劃銷售多長的時間，在這個時間里面材料會不會漲價等等，人員的工資情況又如何等等，所以說考慮事情一定要注意變化的東西。如此才能把風險先進行化解，木門企業一定不能顧及小利益而影響長期發展。