在對核心區域市場渠道的控制上，作為中小木門企業一定要不怕投入人力、物力、財力，而且要持之以恒，只要渠道在，陣地就會在。面臨行業整合的大勢，作為一個中小木門企業，首先要考慮的是如何能在這場整合大勢中生存下來。

由于企業資源能力相對不足，這就需要企業進行資源聚焦，在自己相對具備優勢的區域市場建立自己的根據地，而根據地建立的標準就是競爭對手在對該市場進行進攻時，無從下手，也就是不給競品上岸登陸的機會。

通過戰略聯盟實施對核心渠道的強力控制，形成市場網絡的競爭剛性。對核心渠道的控制要利用利益紐帶以合同的形式來進行，一般來講，企業只要對核心的渠道形成控制，競品要想進入市場競爭就很難有效突破，因為無法突破渠道就很難進行市場切入。

木門行業的渠道一般有著核心渠道成員，而企業需要做到的靠前步就是完成對這些核心渠道成員的有效控制。

在商言商，對渠道較有效的控制措施就是保障渠道成員的利益，這也是與渠道成員建立戰略聯盟的前提，如果一旦失去利益的保障，這個網絡就容易被競品撕破，從而一發不可收拾。所以利益是前提和保障。

僅僅有了利益，這種戰略聯盟的基礎依然存在被撕破的風險，那么就需要為這種戰略聯盟對象再上一道保險，這道保險就是合同。合同是渠道成員放棄合作，而與競品合作時加大渠道成員放棄的風險。為了實現對核心渠道成員的控制，每年與這些核心渠道成員簽訂協議便是企業要開展的一項核心工作。

在整合市場的過程中，也不能忽視消費者的需求變化對于行業發展方向起著重要影響，由于中國木門市場需求有高端化、整體化、節能化、綠色化等趨勢，木門行業也應當按照這些理念去發展。