【建材網】2013年，國內的木門行業已經逐步地走向成熟，在這一路上，出現了很多問題，很多挑戰，木門企業如何必須看清楚挑戰究竟是什么，對癥下藥，這樣才能發展的更好。

木門行業的人才結構不對

木門行業之所以在這個狀態，是人才結構不對，一二流院校的人基本不到這個行業，所以說未來這個產業鏈要有突破，企業負責人必須要有理念，想方設法開闊胸懷，引進更多的高端人才，才能激發這個行業不斷地變革，否則如果沒有知識和技術的積淀，這個行業要走遠不太容易。

未來木門行業可能被模式淘汰

都說有的經銷商不靠譜，但是失去這些經銷商會怎么辦?關鍵是用什么樣的模式能改變現有依靠大賣場的模式。如果這個模式不改變，就意味著就喪失發展的機遇。未來在零售行業不是木門行業之間互相淘汰，而很有可能是被模式淘汰，這個行業基本受到挑戰。

木門制造業的信息化嚴重落后

木門制造業的信息化嚴重落后，真正能全程運用信息化的企業屈指可數，大部分還是停留在半信息化原始的工業生產狀態，與現在國家所倡導的新興工業化背道而馳，現在很多的老板做軟件和系統企業推薦到制造業，遭到拒絕，實際上就拒絕了很多機會，這就是一個思想觀念的挑戰。

木門產業的綜合能力不足

能力不只是一個經營能力，不只是終端的導購員有10%能說會道、有90%胡說八道。還包括規劃未來的能力，木門行業很多人只看到眼前，未來十年二十年基本不去想。較近很多的廣東企業在深圳周圍購買了很多臺灣企業倒閉的工廠，這是解決一個存量的問題還是解決一個增量的問題?如果解決存量的問題現在沒人趕你走可以堅持，如果解決增量的問題，你在周邊買工廠不就解決一個生產車間的問題嗎?你能解決一個全國布局，為經銷商、為消費者提供快速配送、快速安裝，或者是為經銷商提供便捷服務的這種問題嗎?所以說，到現在為止很多的工廠老板還是走二十年前臺灣人和香港人所走的那條老路。