【建材網】人和人之間想避免沖突，這種心態可以理解。但對木門企業來說，“一團和氣”是一個非常不利企業發展的氛圍，這會嚴重削弱企業的競爭能力。對木門企業經營者來說，要重塑企業文化，則必須打破那種平靜安穩、一團和氣的工作環境，在團隊協作和內部競爭中取得適度平衡，推動個人和團隊做出較佳表現。

要在團隊協作和內部競爭中取得平衡，讓團隊保持高績效，一個重要的法則就是“真心坦誠”。如果人們彼此不相信，無法坦誠直言，就不可能有真正的合作。要想解決問題，團隊成員就不能害怕提問或給出錯誤的回答。為了幫助各級員工進行更坦誠的溝通，培養誠實互敬的關系，需要領導人付出很大的努力，但這也是每一個領導人都應該去迎接的挑戰。

當然，并不是所有的沖突都有助于營造成功的企業環境， 木門企業經營者首先要做的就是選擇合適的沖突，而選擇合適的沖突的三個原則是：1、沖突能夠創造持久的價值，能帶來顯而易見的、可持續的進步，并能解決某個復雜問題;2、著眼于未來，而不是計較誰的罪責;3、樹立崇高的目標，把人們團結在一個超乎自身利益的宏偉目標之下，釋放出強大的集體想象力和能力。

要塑造適度沖突的企業文化，的領導者要能做好裁判，確保局面不會失控。例如，通用電氣CEO杰克•韋爾奇在選接班人時，就給三位候選人設定了明確的競爭規則，讓他們展開一場正大光明的戰斗。的領導者還善于給下屬稍稍超出其能力水平但的挑戰，并向他們敞開未來機會的大門，從而將令人失望的消息轉化為促進個人成長的契機。

在當今木門行業的環境下，只有變革者才能生存，而要變革，就要打破一團和氣的企業文化，建立適度沖突的企業文化。