6、 貴在堅持。

公益營銷是企業戰略的一部分，而不是做一兩次“好事”。公益營銷并不是一個個單純的公益活動的疊加，而是通過一個個公益活動的持續，產生1+1>2的效果。在摩托羅拉，企業公益都有一個長遠的目標和一個具體的戰略規劃，對于項目的選擇有一套完善的評估體系。在中國,教育和環保項目是摩托羅拉投入的重點。在前期選擇公益項目時,摩托羅拉首先要考慮這一項目是否具備可持續性和可發展性。　做有高度社會責任感的企業公民是寶潔公司對社會的承諾。1952年，寶潔建立了“寶潔基金”。今天，寶潔公司和寶潔基金會每年在全世界范圍內的捐款都超過了5千萬美元，不斷向有需要的人向有需要的地方伸出援助之手。依靠著這種積極、主動、持續的公益贊助，寶潔在全世界建立起了良好的品牌美譽度與強大的影響力。揚子江藥業作為一個以“護佑眾生，求索進取”為使命的大型醫藥集團，將擁軍這一公益活動作為企業公益的核心，將企業的使命和人民軍隊護佑人民良好結合起來，是社會責任感與企業發展的高度融合的較佳公益戰略。而2007年8月1日，在建軍八十年之際，揚子江藥業開展了“英雄母親檢閱英雄兒女”的活動，三軍儀仗隊以較高規格迎接了來自全國各地的英雄母親，得到了媒體、公眾、政府、軍隊等各界的密切關注，將揚子江藥業的企業社會責任形象推到了高潮。

7、做好傳播，策略先行。

公益營銷是一個整體系統工程，貫穿整個營銷環節。公益營銷的成功實施，必須整合企業本身的資源，通過具有吸引力和創意性的活動，使之成為大眾關心的話題、議題，成為具有新聞價值的事件，因而吸引媒體的報道與消費者的參與，使這一事件得得到傳播，從而達到提升企業形象，促進銷售，達到營銷的目的。

邁克爾波特指出：“企業從事公共事業的目標，從表面上看是為了博得更多的認同和社會影響，而實質上，則應該集中于公司競爭力的增強”。現代公關之父艾維李也指出：“一個組織所做的有益于社會和公眾的事情，較終必將有益于該組織自身。”我們完全有理由相信，隨著公益營銷越來越成為企業競爭戰略的重頭戲，公益營銷將進入越來越良性的循環狀態：公益做得越好，企業做得越強;企業做得越強，公益做得越好。