【建材網】眾所周知，做企業不能只注重某一個方面的發展，這樣就叫做有失偏頗，我們還可以用一個形象的比喻來反映這種情況，就是一只馬有四只腿，如果當中的一只腿不行了，那么結果如何?這匹馬就不能在戰場上馳騁，而且連走路都成一個不小的問題。中國木門企業要想崛起就必須同時注重多個方面的發展，企業首先要同時間展開四大策略的實施，就能夠加速企業的成長并且防止誤入歧途，看長做短方為企業發展的良策。

那么這四大良策包括哪些方面?

靠前，改造生產技術和生產工藝。

要知道作為生產企業什么才是根本，即生產使用的工具，這好比我們在戰場上作戰使用的兵器一樣，你這兵器敵不過對方那么你又再好的伎倆也不能戰勝對手，因為這武器交鋒肯定是較后的角逐。就說說宋金大戰當中，金人的鐵浮屠所向披靡，但是南宋也有三大名將能夠克制鐵浮屠，他們破解就是使用新型的武器，因此這個武器是相當重要的。

木門企業生產方面能夠運用較好的設備就可以減少環境污染、提高生產效率、節省原料食用量等諸多好處，這樣豈不是為企業增加了一個非常大的優勢嗎?就算殺價格你也能殺得起，人家成本高的跟你斗也難以打持久戰。

第二，人才儲備。

對企業人才進行定期培訓并且要讓員工多交流，這樣才能夠既學到技術又能夠獲得經驗，交流是許多企業都欠缺的，要諸多交流能夠提高進步的速度，如果不懂得交流那么各自為戰，這樣的企業還能好嗎?

第三，制定品牌路線戰略。

品牌就好像一把旗幟一樣，如果有一天你的旗幟就如同岳家軍一樣具有號召力，那么何愁消費者不對企業產生好感而踴躍支持企業?不過很多企業都不知道什么才是品牌，品牌就是品+牌，這個牌子很簡單，就是我們企業或產品的名稱，而品可并不是宣傳得來的，而是靠企業真正誠實經營、認真對待消費者而得來的。

第四，全國物流系統化建設。

運輸向來是木門行業的一個大問題，什么樣的運輸較可靠和較便利?當然是屬于自己的隊伍，行業要同心協力共建木門強大物流公司。