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木門產業結構正處于轉型升級的關鍵時期

2013-10-14來源:瀏覽量:

中國木門行業面臨的首要問題就是產品的自主開發創新嚴重不足,誰能把握產品的升級“高地”,誰就能一路領先,成為行業的領頭羊。

建材網】中國木門行業面臨的首要問題就是產品的自主開發創新嚴重不足,誰能把握產品的升級“高地”,誰就能一路領先,成為行業的領頭羊。
  
  多年的發展成就了木門行業的輝煌,同時,也暴露了木門行業發展過程中所出現的種種問題。在內,基于行業知識產權的不夠完善,抄襲現象嚴重,企業專利得不到有效的保護。在外,木門行業被稱為家居行業較后一塊蛋糕,眾多企業紛紛進軍木門行業,競爭壓力日益增大。知識產權的不健全導致部分產品設計的被竊取,而這種行為也得不到有效的控制,從而讓注重自主研發產品的企業喪失動力,行業發展將停滯不前。
  
  木門企業盼轉型
  
  “木門企業的轉型升級是當前業內十分關注的問題,現在同仁們正在做的事情就是探索、實踐,再探索、再實踐。轉型升級的實質在于轉變發展方式,提高發展質量。”有業內人士表示,“大家都知道,向綠色高性能環保木門是木門業轉型的大方向,但這在細分領域里的情況是不盡相同的。轉型的陣痛在于我們熟悉的事情不好干,對新事物我們又不甚了解,未來存在許多不確定因素。轉型之路在何方,企業一時也把握不好。”
  
  “不轉型必死無疑,轉不好死得更快”。在國內大多數中小微木門企業面前,這已經成為一道生死攸關的選擇題。面對綜合因素導致的產品銷量減小、企業效益下滑,許多中小木門企業不約而同地走上了一條自主創新、打造品牌的轉型之路。
  
  木門企業戰略轉型的方向
  
  戰略轉型的方向只有一個:提升企業在產業價值鏈當中的位勢,成為產業價值鏈的控制者,或至少成為不可或缺的一個環節。
  
  按照價值鏈理論,越接近客戶的企業越有影響力。所以,轉型的靠前選擇是往較終用戶品牌上發展,即“控制市場”,避免隨時被替代或拋棄的命運。價值鏈的第二個關鍵環節是技術或資源。所以,轉型的第二個選擇是往技術或資源端發展,所謂“控制技術”,提高用戶品牌企業對自己的依賴性。
  
  受宏觀經濟形勢影響,木門行業的各項主要經濟指標增速普遍放緩,成本上漲導致行業利潤增速回落,各下游行業產業形勢普遍低迷,行業結構調整有進一步加速的趨勢。

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