【建材網】門窗企業所存在的問題  

1.一些門窗企業的投資、設計、市場開發的盲目狀態。一方面，不根據市場，追求產品質量的進一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，進行沒有規劃的生產;另一方面，單方面進行自己所謂的廣告宣傳、市場推廣，這種活動的進行，某些時候是達到了讓產品銷量增加，市場的拓展。但這種的拓展只是一種短期的行為，在市場達到飽和之后所有的癥結也就凸現出來，同時另外一些廣告活動的盲目性、非專業性沒有起到應有的效果。這種情形出現的結局，首先，產品銷量停留在某一個定量上面，要想在這個量上面有進一步的拓展，那很難;其次，產品的銷售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體“亦及老客戶”及其周邊群體所帶來的一個圈子，而新客戶群體的拓展卻打不開局面。  

2.門窗企業沒有好的市場定位。公司在市場上出于怎么樣一個地位?有哪些固定的客戶群體和潛在客戶群體?對這些資料的掌握、利用不是很好。  

3.品牌觀念的淡薄。門業可以在一定時間里面、一定程度上做的很好，但是長久下去呢?客戶總有一天會對某一公司的固定產品產生厭倦，而市場也總是有后來居上的競爭者，在這種情形，公司如何取得長遠的發展，如何在市場上生存下去，并且能夠發展壯大?如何在市場上面做永遠的靠前、第二，“八面威風”呢?  

門窗企業現階段的問題與發展建議  

4.新產品的研發周期較長，對于市場的適應能力較弱。這樣，新產品研發跟不上市場發展的步驟。  

5.廣告活動的盲目性、片面性、無規劃性以及長期的堅持性。  

雖然大多數的公司重視廣告的效用，但是他們沒有找到廣告在門業類市場中的較為準確的切入點，沒有幫助企業在消費者心目中形成統一的形象。  

發展建議：  

1.市場重新定位  

在這種情形下，應該對公司進行重新定位，形成全新的運作理念，挖掘、開拓全新的市場。  

2.品牌  

公司發展的較終歸途，是把產品、公司打造成品牌，逐步形成品牌效應、規模效應。  

3.合作  

尋找有實力的合作伙伴，進行合作(包括廣告公司、地產公司、行銷公司乃至門業等公司)，以期能夠做到資源共享、并獲雙贏、長期發展的效用。  

4.市場宣傳  

對產品進行全新的包裝，確保廣告活動的有效性、針對性，對特色產品進行專門的市場推廣。  

5.加快新產品的研發  

加快新產品的開發、推廣速度，適應、引領市場發展的節奏。  

6.長期發展戰略  

經過認真的市場分析、調查，在專業公司協助下，導入CI(企業識別系統)，找出、確立自己的企業文化，形成一種良好的發展環境、運作機制。