【建材網】據調查，近年來消費者針對的木門投訴問題中售后服務問題占了近30%，可見，隨著消費者對生活品質要求越來越高，對木門產品的服務品質也更加重視。    

木門賣場場地租金在逐年上漲，使得木門企業利潤增長逐漸趨于平緩，在這種競爭愈來愈激烈的情況下，木門企業以服務制勝市場越來越變得迫切，因此，企業要實現持續贏利，就必須構建**的商業贏利模式和運營團隊。  

商業模式=運營模式+業務模式+贏利模式，成本、價值、利潤，都是圍繞這三者進行的。木門行業的利潤分為高利潤區、平均利潤區、低利潤區。木門企業要準確把握高利潤區，然后根據這個利潤區去設計贏利戰略和商業模式。  

在眾多家居賣場拼規模、拼檔次、拼價格時，某家具廣場將“家居4S服務”作為核心競爭力，贏取高利潤。“家居4S服務”包括實物情景化銷售、整體化家居配套方案、信息化溝通平臺、安全與保障服務四個方面的內容。  

實物情景化銷售  

實物情景化銷售打破了賣場品牌間的空間限制，將木門產品融入家居實景當中，營造出一種具有感染力的家居空間，讓產品展示向情景化過渡。  

整體化家居配套方案  

整體化配套方案就是木門顧問對顧客的家裝風格、平面布置、飾品與布藝搭配、色彩選擇、審美偏好等細節進行深入了解，然后提供個性化的木門配置。  

安全與保障服務  

確保木門產品都是符合國家環保標準，同時將送貨、安裝、售后等服務提升到更高的層次，對已銷售的木門建立詳細的檔案，定期上門提供維護、保養服務安全與保障服務。  

信息化溝通平臺  

建立賣場互聯網、直銷網和電話網、會員網、微信等信息化溝通平臺，打破資源局限和客戶局限，讓顧客隨時了解較新的木門資訊和家居理念，顧客還可以通過網絡將選購或使用木門的疑難問題讓專業人士進行解答。