【建材網】多元化戰略對于有深厚基礎的企業有較大優勢，并且會呈現業績規模增長的正面反饋，但需要企業除有基礎外，還要有很好地人才、技術和渠道等多個方面的有力支撐。  

連年來，受房產調控影響，家居行業受到一定牽連，就連向來發展情況不錯的木門產業也度過了很長一段市場低迷時期，行業洗牌無疑成為必然趨勢。  

在行業瓶頸中，木門人也在不斷尋求逆境突圍的良方。金九銀十、雙十一等無疑是商家“放長線釣大魚”的好時機。商家和賣場都鉚足了勁，試圖跨過這道坎。但各大名目的促銷背后，其實是木門商家的無奈之舉。  

市場日漸火爆定“定制木門”遭遇瓶頸  

從市場形勢上來看，“定制”一概念已經深入人心。國內“定制家居”市場也蕩漾起層層漣漪。隨著定制木門逐漸被廣大消費者所接受，市場日漸火爆，木門商家之間的競爭也愈發犀利。  

不少消費者坦言，“定制木門”符合了“木門DIY”的定義，但是這種“照葫蘆畫瓢”式的生產制也帶來了一定困擾。介于“定制木門”一旦落成便難以易容，以及一旦出廠概不退貨等諸方面的缺陷，定制木門廠商在處理售后問題中遇到了不少瓶頸。  

木門企業不斷嘗試新的發展模式  

在持續低迷的行業市場中，木門產業路在何方，木門人該何去何從，成為的亟待解決的問題。對此，觀業內人士點不一。在木門行業的“洗牌”中，木門企業也在不斷的嘗試新的發展模式。創辦獨立店、試水電子商務平臺等成為木門企業尋求出路的渠道之一。  

作為市場剛需，木門與房產有著緊密相連的關系。但目前，我國木門行業“同質化”現象嚴重，以導致產品單一，缺乏創新，成為行業發展的障礙。“多元化”應成為木門行業未來發展的趨勢。窮則思變，企業創新成為木門行業未來發展必不可少的路徑。如果木門企業一成不變，木門行業發展或許只能停滯不前。  

木門企業的多元化戰略，似乎也是被市場“逼”出來的。成套消費、一站式購買和服務等整體概念，已逐漸被消費者所接納，消費者成套購買的愿望明顯強于以往任何時期。筆者認為，木門市場需求導致的多元化戰略，這非常可取，但只單純去追求品類多、品牌多，當系統做大之后，會出現許多執行問題，如人才、生產技術、售后服務、推廣等等，一但企業沒有這個管控能力，將得不償失。