【建材網】隨著中國木門行業的發展，每一個企業都在極力地擴張自己的市場領地，從而經銷商的數量也越來越多，有的甚至超出了企業管控的能力范圍之外。    

木門企業管理者需加強企業內部管理和經銷商的管理，加強結構的調整，適應時代的發展。  

分析經銷商的自身優勢資源  

另外充分分析經銷商自身有哪些優勢資源，自己的劣勢在哪里，包括人脈關系、資金、管理能力等，從而負責任的為代理商規劃出一個科學、明確、具體的發展目標。  

木門行業做的制定靈活性政策，提供需求性產品。選擇什么類型的產品?采取哪些推廣活動?小編認為，作為一個負責任的木門企業，應充分利用歷年來對市場經驗的總結和對消費需求的把握，因地制宜的制定能體現差異化優勢的政策，給予經銷商在產品進貨以及市場推廣方面的指導和支持，解決經銷商的后顧之憂。  

針對客戶需求設計和開發新產品  

通過調查人員對市場反饋的結果和比嘉強大的研發設計團隊，有針對性的對客戶需求設計和開發新產品，以滿足該地區經銷商的實際需要和客戶的需求。  

木門行業做的傳播科學理念，貫徹營銷規劃。有思路、有規劃的經銷商與普通經銷商不一樣，但規劃實施比規劃本身還重要。經銷商營銷創新更重要的是落實規劃。  

很多老化的經銷商不是沒有想法，而是缺乏執行。因此在制定好創新的營銷規劃后，應鼓勵各經銷商勇于改變思維方式，將科學的管理理念實踐起來，將規劃進行到底。  

很多木門企業將尋找設計原創力、增加產品附加值，當成擺脫困境的突破口。