【建材網】近年來，家居建材行業中的競爭已經不局限于價格戰、品牌戰了，在這場博弈中，爭取到更多領域的市場份額已經成為一些企業新的目標。各個行業的大佬紛紛在其他" >其他品類的產品中開辟新的領域。在這股風潮之下，木門行業人士對跨界經營的議論聲逐漸增多。  

跨界雖說是營銷競爭中的新寵兒，卻也“分化”出N種不同的形態。例如異業聯盟、上下游跨界、營銷跨界、區域跨界等多種形態。   

形態一：異業聯盟  

木門家居行業里，鬧得較紅火的跨界營銷就要數異業聯盟了。異業聯盟，顧名思義，指產業間并非上下游的垂直關系，而是多方懷有共同行銷互惠目的的水平式合作關系而結成一個組織或同盟軍，并憑借著彼此間的品牌形象與名氣，拉攏更多不同族群的客源，借此來創造雙贏的市場利益。  

形態二：上下游跨界  

上下游跨界不是與其他行業企業合作，而是自立門戶，搭建新的渠道，往產業鏈的上下游拓展，尋求新的增長點。這樣做的效果不僅可以在短時間內極大地提高企業的綜合競爭力，豐富產品線，還可以幫助企業提高抗風險能力，消除同質化競爭的不利因素，實現多條腿走路。  

形態三：營銷跨界  

營銷跨界通常指家居廠家之間的戰略性合作，它并非是上下游的關系，可以是不同行業之間達成共識，在力求共贏的基礎上而采取營銷手段，創造利潤。比如，個別賣場與房地產合作，打出“買房子送家具”的旗號，這也是一種營銷跨界的戰略模式。這種模式通常需要有共同目標群體的合作伙伴，強強聯合搶占市場。  

形態四：區域跨界  

區域跨界興盛于近來的城鎮化現象，更多的是指家居業從一二線城市往三四線城市擴張的現象。經過多年的開發，一二線城市的市場已經趨于飽和，空間已經不夠大，想有大的發展已不可能，再者一二線城市人口密集，所以競爭對手也星羅棋布，在這種現狀下，避開競爭或許能獲得更大的利潤。  

在木門家居業的藍海里，企業們面臨著“大魚”吃“小魚”、“快魚”吃“慢魚”的生存法則，為了生存，企業之間的營銷競爭必須不斷升級、不斷革新以適應市場環境的變化。