【建材網】連年來，受房產調控影響，家居行業受到一定牽連，就連向來發展情況不錯的木門產業也度過了很長一段市場低迷時期，行業洗牌無疑成為必然趨勢。  

不過，即使遭遇這樣的狀況，不少企業紛紛出現“逆生長”。這些“逆生長”企業都有一個共性——都專注于做好細分市場。做好細分市場也是企業贏得競爭的關鍵。不少業內人士表示，隨著木門市場的不斷成熟及市場競爭的不斷加劇，未來行業是“得細分市場者得天下”。由此可見，細分市場已經成為企業新的角力場。  

品牌多元化  

木門行業已經進入品牌競爭階段，市場競爭日益加劇。企業要想多分市場份額，必須要根據市場形勢制定新的策略，開拓細分市場。為此，不少企業開拓了自己的子品牌來爭奪更多的市場份額。不過，多品牌戰略是一門很深的學問，雖說多品牌策略有著諸多好處，但也并非是坦途一條。俗話說“櫻桃好吃樹難栽”，要吃到多品牌戰略這個餡餅，還需要在經營實踐中趨利除弊。毋容置疑的是，這些品牌正在向消費者傳遞：他們已經從簡單的產品經營階段，跨越到擁有國際化品牌運作的能力。  

在木門行業，多品牌戰略可以說是一個非常普遍的現象，木門行業走多品牌戰略的企業可謂是多不勝數。對于許多木門企業來說，單個品牌在終端市場的銷量做到一定的程度后就難以突破，從而存在一定程度的產能過剩。當大部分木門企業建立多品牌時，正值消費的大擴張時期，消費需求旺盛。這些企業憑借自己當時某一市場口碑較好的品牌做依托，使得其他" >其他子品牌也得以迅速崛起。  

雖說多品牌戰略可以為企業進一步拓展市場會有很大的幫助，但是走多品牌之路，在當下來說，可謂顯得困難重重。首先，當前市場由于不斷擴張，已經呈現供大于求的局面;其次，當前消費市場不再盲目貪求大、多、強，需要的是特色、個性的產品，消費者需求越趨多樣化。走多品牌之路，首先要做的便是賦予新品牌與原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相區分，以便建立差異化。有差異的品牌才能達到廣泛覆蓋產品的各個子市場、爭取較大市場份額的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業加大生產、行銷成本，造成顧客的心理混亂。  

因此，企業在品牌定位時要更精準，明確鎖定自己的客戶目標群�，F在的企業要走多品牌、多系列之路，需從產品、市場、客戶群進行深度定位，進而實現品牌差異化，才是長遠之策。  

產品多元化  

沒有特色和亮點的產品，要想在市場立足很難，較終也會淪落撐淘汰產品。但是的系列產品，不僅會取得非常不錯的銷售成績，還能將品牌提升一個高度。  

小編認為，將產品風格、特色進行多元化，不僅是對品牌精神的詮釋，更是從價值觀層面去演繹和傳遞，這樣更容易建立品牌與受眾心靈的溝通。在越來越細化的終端市場，在激烈的競爭環境中爭取到更多的市場份額。  

多元化戰略對于有深厚基礎的企業有較大優勢，并且會呈現業績規模增長的正面反饋，但需要木門企業除有基礎外，還要有很好地人才、技術和渠道等多個方面的有力支撐。