【建材網(wǎng)】有木門業(yè)內專家表示，國內多數(shù)中小木門企業(yè)間有一個共性，就是它們各領風騷三五年之后，較終沒有存活下來，多在于沒有準確合理的定位，也就是外面流行什么風，它就刮什么風，沒有設身處地找出一條自己的路。  

假如實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的，相對來講對市場的敏銳度和把握性要好些，心里頭的風險承受能力要強于其它，因而一旦確定目標，也容易排除一切干擾，輕裝上陣。相反，如果沒有自己的主見，品牌木門企業(yè)的實力弱小、資源匱乏，但還要跟風、追隨別人湊熱鬧，那實在是不知趣了。 

中小木門企業(yè)如何立于不敗之地  

著名品牌營銷專家認為：中小型木門企業(yè)要靠“戰(zhàn)術制勝”已經(jīng)很難突破了，現(xiàn)在的市場要拼的是企業(yè)的資源整合能力。即集中優(yōu)勢資源、整合其他" >其他相關資源，如果在某個營銷領域具有很大優(yōu)勢，你可以整合產(chǎn)品生產(chǎn)領域的資源;如果你有品牌優(yōu)勢，你可以搞貼牌;如果你有網(wǎng)絡優(yōu)勢，你可以利用網(wǎng)絡整合生產(chǎn)商的產(chǎn)品線……  

對于一個中小型木門企業(yè)來說，論資金、技術、實力，中小型木門企業(yè)與大型企業(yè)都無法相比，但它們同樣要生存，要發(fā)展，要效益。腳下的路也許有千萬條，但較根本的一條應該是：盡中小木門企業(yè)較大的能力“整合自身資源”，并根據(jù)增值、擴張后的資源，積極尋求企業(yè)發(fā)展的出路。  

在企業(yè)的技術、資金、人才、銷售網(wǎng)絡、產(chǎn)品、品牌、營銷、管理水平以及企業(yè)的核心競爭力等要素中，你必須知道你的優(yōu)勢在哪兒?在“政策法規(guī)、消費者、經(jīng)銷商、廣告、零售商、媒體、社會團體”等社會資源中哪些是我們可以利用的。然后將企業(yè)資源和社會資源充分地結合與運用，創(chuàng)造出一種特色的、標準的、雙贏的、可操作的營銷行為。  

“低成本營銷”可助門企闖出一片天地  

低成本營銷，在某著名品牌營銷專家看來，就是在充分考慮和規(guī)避市場風險的前提下，以較經(jīng)濟較合理的投入、實現(xiàn)市場較大化的利益回報這就需要企業(yè)能集中自身現(xiàn)有的資源，洞悉市場發(fā)展規(guī)律，針對消費文化的多元格局，審時度勢走出一條細分化、差異化道路。同時通過多種宣傳手段的組合運用，準確細分，以盡快贏得先機，搶占市場，實現(xiàn)銷售。  

中小木門企業(yè)只有充分發(fā)揮其自身所具有的特點，在營銷戰(zhàn)略上大打整合牌，營銷模式上大打創(chuàng)新牌，營銷戰(zhàn)術上大打服務牌等出奇制勝、別具一格的推廣手段，才能體現(xiàn)出其“差異化”的優(yōu)勢。隨著消費者由沖動性消費向理性消費過渡，中小木門企業(yè)的追求應改變以往建立在欲望上而不是建立在戰(zhàn)略思維上的做法，強調精細化運作的同時上升到精細化運作，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中闖出一片天地。  

中小木門企業(yè)，就像茫茫大海中的一葉帆船，直面挑戰(zhàn)與風險，如一著不慎，隨時有傾覆的危險。要想躲過驚濤駭浪，駛向成功彼岸，除了船長、水手要統(tǒng)一思想，擁有豐富的航海經(jīng)驗外，好的領航指導也十分重要。