【建材網】何謂“跨界”?《說文》有云：跨，渡也；界，境也。“跨界”即跨出了自己的邊境。其實，在營銷領域，“跨界”早已不是一個新鮮的詞語，在汽車領域尤為突出。緊接時尚界的家具行業，對“跨界”也不甘示弱，早在幾年前就顯露鋒芒，木門行業也逐漸加入了跨界的隊伍。但到了今年，木門家居業的“跨界”之戰已硝煙彌漫。2013年已邁入家居業的“跨界年”。木門企業家們早已按捺不住性子，多渠道地嘗試跨界，希望早日實現多條腿走路的愿望。  

“跨”出去  

“跨界”的實質是不同的領域，不同的跨界，相互交叉、混合、融合較終合成各個領域里的一個經濟時尚潮流，并給品牌一種立體感和縱深感。  

“跨界”通過行業之間相互滲透和相互融合，品牌與品牌之間的相互映襯和相互詮釋，實現了品牌從平面到立體、由表層進入縱深、從被動接受轉為主動認可、由視覺、聽覺的實踐體驗到聯想的轉變，使木門家居企業整體品牌形象和品牌聯想更具張力，對合作雙方均有裨益，讓各自品牌在目標消費群體得到一致的認可，從而改變了傳統營銷模式下品牌單兵作戰單槍匹馬易受外界競爭品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。  

現在是信息化的時代，行業之間的相互滲透、相互融合得越來越快、越來越徹底，使得行業、品牌、企業三者之間的合作變得順理成章。在市場競爭越來越激烈的情況下，這種“1+1>2”的營銷策略成了一種市場發展的必然趨勢。  

隔行如隔山  

但，“跨界”說好聽點是一種變通，不好聽點就是無奈。市場越來越不好做，總要想個辦法“撐下去”，誰能撐到較后誰就是贏者。然而，隔行如隔山，對于新“跨”出去的領域，木門家居人更多的是不了解、不熟悉，以致很難做到行行精通、面面俱到。  

跨界營銷的方式分很多種：產品跨界、渠道跨界、文化跨界、營銷跨界、交叉跨界等幾種方式。這其中的每種方式都有所不同，需要家具人在“跨”出去之前事先找好自己的定位，整合好自己的資源。  

單拿經銷商來說，“跨界”的原因主要有兩個，一是更多的經銷商沒有自己的品牌，希望得到別的領域的幫助來擴大自己的影響力;二是，有便宜可賺，在合作的過程中，我占你一點小便宜，你也占我一點，看似雙贏，其實很難，因為沒有人甘愿做“付出者”。前幾年輝煌一時，引來無數矚目的“冠軍聯盟”的失敗就是較好的鐵證。  

某木門品牌領導人表示，木門經銷商要想“跨”區域往三四線城市發展，就要轉變自己的思路，在沒有市場概念的三四線城市里舍得砸錢砸出自己的品牌，形成自己的市場優勢，而不是一味地躺在廠家品牌的暖床上，只想收獲，不懂付出，這樣較終只會導致甩不開原來的店面，又打不開新的市場。  

總結：“跨界”不只是形式、方法的改變，對于木門家居業的“戰士們”來說，首先應該在超越自我的前提下，越出自己的“界”，突破思維的固化，這樣方能打下“跨界”的基本。若不能做到，即便“跨界”了，事實上你還停留在原來的位置上。2013年是木門家居業的“跨界”年，但誰能成為“跨界”隊伍中的佼佼者，還有待市場的檢驗。