【建材網】時至年底，各大品牌木門企業紛紛思考來年的戰略。回望近幾年來，家居建材市場上許多原本只生產木門單品的企業開始做整木家裝。在高利潤率的誘惑下，無論是一線品牌，還是二、三線品牌，都紛紛轉型，希望能夠利用整木家裝發展模式搶占更多的市場份額。  

然而，殊不知，隨著木門行業越趨成熟，競爭也越為激烈，“整木家裝”儼然已經成為眾多木制品企業轉型升級的香餑餑!而這頓大餐，也并不是木門品牌企業想象中的那么容易吃得到!  

據統計，有2～3成木門、樓梯企業正在轉型整木家裝定制，從今年7月份的廣州建博會很多木門企業也展示了他們金碧輝煌的整木家居產品，甚至有企業投入數百萬的經費去展示他們的整木家裝產品。這似乎給市場一個信號：整木家裝定制將是未來的市場趨勢。  

木門行業的利潤空間之薄早已成為企業的共識。中國木門行業歷經多年的快速發展，為企業帶來巨大經濟利益的同時，行業生產的壓力也隨之而;另一方面，越來越多的消費者也希望能夠在同一家店里買齊所有的家居產品，從而輕松達到居室風格的和諧統一。因此，收到利潤增長和消費需求的雙重促使，木門企業做整木家裝儼然已經成為大勢所趨。  

整木家裝面向的是中高端消費群體，客戶選擇整木家裝，整木家裝亦選擇客戶，高端化路線就決定整木家裝在當前的容量并不會非常大，動輒幾十萬甚至上百萬的產品并不是每一個消費者都愿意接受的。整木家裝也是近幾年才開始在行業內流行，其在終端的影響力顯然還不夠，雖然每年數據增長迅猛，但是其基數較小，現在看來只是趨勢而不是井噴。萬仕達木門總經理梁澤泉表示，整木家裝市場還出于初級階段，還遠未到井噴的階段，仍需全行業共同努力才能打開市場。  

整木家居行業處于煳中，身在其中的木門企業當前較重要的是不能被煙霧熏迷糊，冷靜回到行業本質，這個行業必須要什么，這個行業當前較需要解決的是什么。徹徹透透理理自己的戰略。你從哪里來，要到哪里去，你現在在什么位置，憑什么去，如何去。  

在行業中東威利以及豪利在整木家裝領域做的相當不錯，無論是在有型價值和無形價值上都收益頗豐。于是乎，無論老牌木門企業還是新銳企業都坐不住了，紛紛打起了“整木家裝”的旗號去搶占市場。殊不知，塔尖舞者不可復制，其產品不可復制、企業綜合實力無法復制、企業渠道影響力不可復制、營銷體系不可復制!奇田木業總經理黃志雄也表示，轉型裝木家裝一定要做好差異化，一味跟風，只會傷的更重。