【建材網】人民生活水平在逐步的提升，品牌消費理念也逐漸的開始深入人心，在購物時，人們開始更加關注吊牌，即品牌。  

在競爭越來越激烈的當前，木門企業開始了整合內外部資源，以打造更具競爭力的品牌建設的進程。然而市場是木門企業利潤的直接來源，因此木門企業進行資源整合應當向市場靠近。在市場中提升品牌的競爭力，木門企業除了要逐漸擺脫對原材料的壟斷控制，還要抓住渠道和物流這個兩個要素。  

渠道的整合對木門企業的發展壯大至關緊要  

品牌是實業救贖的金鑰匙，是垂直整合下游產業鏈的許可證。沒有品牌，一個企業在較終消費市場里就沒有發言權，就不可能取得與消費者的話語權，因而，就不可能奪得對產業鏈的掌控權。  

渠道為王也是一個眾所周知的商場競爭法則，一個沒有渠道鋪貨的木門品牌是無法打開市場的。因此，渠道的整合對木門企業的發展壯大也是至關緊要。較直接的整合是開設專賣店、自建渠道，但這樣做需要大量資金的投入，只有一定規模的木門企業才可以做得到，而且也只適合于售價較為昂貴的產品。當然，電子商務的發達，也給一些木門企業提供了一種更經濟有效的自建渠道方式。  

物流是木門企業發展實業經濟的助推器  

物流成本往往占了木門商品售價的很大一部分，所以一個經濟、準確、快速的物流系統對木門產品的市場競爭力也起著關鍵性的作用。  

更高一層來看，物流是發展實業經濟的助推器，對一個品牌的成敗也起到非常重要的作用。因為市場需求瞬息萬變，產品種類層出不窮，一個木門品牌必須依靠一個強大靈敏的物流系統，才能在渠道里保持其應有的曝光度、新鮮度。而對木門終端銷售來說，強大的物流系統更是生存的根本，比如全友家居，其競爭力來自于它的物流系統上。  

木門企業整合物流系統的較有效方法是與第三方物流企業建立長期合作關系。因為建立一個完整的、全國性的物流系統需要巨大的資金和專業隊伍，這對很多中小型木門企業來講是難以一步完成的，蘇寧的物流系統就是在過去二十多年間逐步發展完善的。而且一個大的物流系統具有明顯的規模效應，必須服務眾多客戶大量而不同的物流需求，才能充分體現其經濟價值。因此，諸多原本企業內部的物流機構都轉變成獨立的第三方物流企業，為全社會服務。  

總的來講，進行資源整合的木門企業必須要有品牌產品，同時整合渠道和物流才能助其做大做強，也才能在日益白熱化的競爭中長久立足。 

木門企業核心競爭力就表現在整合木門企業內外部資源的一種能力，把這方方面面的資源整合起來就形成了巨大的一種力量。