【建材網(wǎng)】2013年，盡管今年的木門市場發(fā)展較之前兩年有所回緩，但是由于成本上漲等，各木門企業(yè)還是壓力不小。木門市場價格戰(zhàn)白熱化，各大品牌通過聯(lián)盟抱團取暖，更有知名木門品牌使用“工廠直供”模式裸奔于市場。競爭大、利潤下滑，甚至入不敷出已是整個行業(yè)顯現(xiàn)出來的事實。  

成本與日俱增負擔愈發(fā)沉重  

5年前，金融危機爆發(fā)，電子商務崛起，各大木門生產(chǎn)企業(yè)也在謀劃市場突圍。只是，當時大家不約而同的都把希望寄托在改良代理經(jīng)銷模式上，希冀通過設子營銷中心、分公司進一步縮減渠道距離，不斷讓經(jīng)銷商開大店、走商超、拿工程等形式來突圍銷售困境。  

實際結果是，從11年初以來，不時能耳聞某品牌的營銷中心要撤并，某個分公司要關閉，某些建材超市一再漲租，經(jīng)銷商扛不住了;以此同時，生產(chǎn)企業(yè)為保有市場占有率，維護品牌形象，這兩年來，也往往被迫親自上陣，不斷增設職能部門，扛下進軍中心市場、入駐商超，跑工程的“額外”任務。如此這般，生產(chǎn)木門企業(yè)、木門經(jīng)銷商運營成本與日俱增，利潤不斷被攤薄，負擔自然愈發(fā)沉重。  

部分木門工廠甚至出現(xiàn)了間歇性生產(chǎn)暫停的情況，緊接著人工成本也迅速上升。這些成本較終附加進了產(chǎn)品之內，由木門經(jīng)銷商承擔。而同時，物流也易出問題，在物流過程中，由于時間長易造成產(chǎn)品損壞等。如此種種直接導致利潤被大大削薄。  

吸收互聯(lián)網(wǎng)思維搶占互聯(lián)網(wǎng)市場  

直面當今消費模式，不管你愿不愿意承認，它已不僅是買方市場，同時還加載了一張“無限量"的互聯(lián)網(wǎng)。縱使沒有一家實體店，單憑網(wǎng)絡渠道，小米手機一年都能賣出100億，可見這里缺的不是消費市場只是缺少擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的腦袋及缺乏占有欲的眼光。  

互聯(lián)網(wǎng)的到來就像電視到來一樣，沒有必要排斥它，排斥也是不可能的。任何一個新的東西的到來它并沒有否定過去一切舊的東西，就像凡客，通過網(wǎng)上的聯(lián)盟營銷，通過凡客體的創(chuàng)造來傳播的同時，不要做戶外廣告，而恰恰是戶外廣告在短時間內更能打造知名度，又實現(xiàn)了線上銷售。我說一切在變，要適應它，而傳統(tǒng)的東西該保留的要保留。另外，木門企業(yè)及經(jīng)銷商們應該吸收點互聯(lián)網(wǎng)思維，以消費者需求為導向，通過提供讓人尖叫的產(chǎn)品及服務，以不斷突破線下市場困境并搶占出一片“無限量”的互聯(lián)網(wǎng)市場。  

經(jīng)過這幾年對渠道模式的變革探索，木門生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)銷商們應該看明白了，市場突圍之路必然流血流淚，同時結果也可能慘不忍睹。但，市場競爭就是不進則退，不變則亡。只能持續(xù)出擊，才有突圍的一天。同時木門企業(yè)要有文化建設，使大家形成一種共同的價值觀和理念，尤其互聯(lián)網(wǎng)時代大家很獨立、很自由，可是自由的同時又如何把大家綁在一起，朝著一個共同的目標前進。