【建材網】由于多年的同質化發展，導致木門行業設計能力不足、產品缺乏個性化設計，自主品牌建設動力不足，產業因同質化而身陷價格戰漩渦、低水平重復建設、催生產能過剩。各種創新產品的推出之日，就是該產品由巔峰之作淪為大眾平民的開始，雖神不似，但形似+價格的組合，一度讓國內木門企業對產品創新望而卻步。2014年即將到來，各大木門企業面臨著新一輪的轉型升級，諸多木門企業也意識到，只有通過調整轉型才能帶來可持續發展能力，木門企業亟須進行全方位的改革創新。  

方位一：體制的改革創新  

體制機制創新，是企業發展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營木門企業較大的優勢是產權明晰，動力強勁。但是這個優點的另一面是產權封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多民營木門企業看到自己的弱點，開始進行資產重組、資源整合。此外，管理制度、企業文化制度、市場制度、分配制度等也必須進行全面的改革創新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。  

方位二：管理的改革創新  

在木門產業，很大部分是家族式企業。家族企業不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業發展初期階段，家族式管理迎合了企業發展的需要，經營靈活，成本節約、決策**。但隨著木門企業的日益發展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業進一步發展的障礙，導致人才、生產、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。  

方位三：技術的改革創新  

木門企業對技術創新是“有動力，缺實力”，不得不給人家OEM貼牌或者做低端產品，真正搞自己研發的東西少，掌握核心技術的少之又少，所以沒有定價權。這個問題和靠前個問題、第二個問題是相互關聯的，制度沒有改、管理沒有改，創新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人跟你一起創新。  

方位三：經營模式的創新  

目前木門企業在經營方面的較大本領就是打“價格戰”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業沒有形成一個鏈條，沒有自己可靠的、有特點的供應、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。