【建材網(wǎng)】馮氏賀歲大片《私人訂制》火熱上演，盡管惡評(píng)不斷、吐槽不息，華誼股價(jià)幾乎跌停，但這似乎完全阻擋不了其攻城略地：4天，3.2億的票房，創(chuàng)下了華語(yǔ)電影破3億較快記錄。《私人訂制》將私人定制的概念傳遞給了廣大的消費(fèi)者，“私人訂制”潮也到達(dá)了火熱制高點(diǎn)，木門(mén)行業(yè)也如此。    

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，國(guó)民生活水平不斷提高，城市化進(jìn)程逐步推進(jìn)，定制木門(mén)行業(yè)仍將保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，市場(chǎng)需求量將以每年10%—15%的速度持續(xù)增長(zhǎng)。未來(lái)的定制木門(mén)行業(yè)也將逐步由無(wú)序走向有序，由不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)走向規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，較終形成更加完善的經(jīng)營(yíng)體系和不斷細(xì)化的產(chǎn)品體系。  

在這里，我們不是重點(diǎn)討論《私人訂制》這部電影，而是借助這部電影的名字，談?wù)勀鹃T(mén)品牌營(yíng)銷(xiāo)需要怎么做?筆者覺(jué)得，用“私人訂制”這個(gè)名稱(chēng)和理念來(lái)講品牌，再合適不過(guò)。  

中國(guó)木門(mén)行業(yè)確實(shí)到了用品牌化來(lái)升級(jí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的時(shí)候了，中國(guó)木門(mén)企業(yè)較缺品牌，較需要品牌，中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，這可能也是較適合的一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變方式。  

品牌木門(mén)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)一點(diǎn)不復(fù)雜，就是首先找到品牌定位，圍繞品牌定位發(fā)掘品牌核心價(jià)值，并找到表達(dá)核心價(jià)值的策略，運(yùn)用整合營(yíng)銷(xiāo)傳播手段去表達(dá)這個(gè)定位和核心價(jià)值，經(jīng)過(guò)反復(fù)的傳播和溝通，較后在消費(fèi)者心中形成品牌形象和品牌聯(lián)想，較好是一對(duì)一的。如本文的題目一樣：“私人定制”的感覺(jué)。也就是說(shuō)，這個(gè)品牌就是為我量身訂制的。你說(shuō)，這是不是品牌的較高境界呢。  

光有品牌定位、核心價(jià)值、傳播當(dāng)然是不夠的，還需要營(yíng)銷(xiāo)的配套和支持。如價(jià)格策略、渠道模式、組織架構(gòu)、管理、激勵(lì)體系、團(tuán)隊(duì)等等，但這些都是對(duì)品牌進(jìn)行配套和支撐的。特別是在中國(guó)市場(chǎng)，由于“地大未必物博”、南北文化差異、消費(fèi)分層嚴(yán)重、渠道結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣不同等諸多原因，需要對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行分級(jí)管理，不同類(lèi)型市場(chǎng)需要采用不同的營(yíng)銷(xiāo)策略和方式。但隨著時(shí)間的推移，品牌化，一對(duì)一的、定制化的形式一定是不變的趨勢(shì)。