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木門企業(yè)需自我優(yōu)化掌握市場主動(dòng)權(quán)

2013-12-27來源:互聯(lián)網(wǎng)瀏覽量:

從一定意義上說,我國木門企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)打造強(qiáng)勢(shì)品牌的目標(biāo),取決于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和公司實(shí)力。可以說設(shè)計(jì)也是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源之一,用設(shè)計(jì)來推動(dòng)國際和國內(nèi)市場對(duì)產(chǎn)品品牌的認(rèn)知、認(rèn)可,從而鍛造出強(qiáng)勢(shì)品牌,是我國木門企業(yè)的必然選擇。

建材網(wǎng)】從一定意義上說,我國木門企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)打造強(qiáng)勢(shì)品牌的目標(biāo),取決于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和公司實(shí)力?梢哉f設(shè)計(jì)也是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源之一,用設(shè)計(jì)來推動(dòng)國際和國內(nèi)市場對(duì)產(chǎn)品品牌的認(rèn)知、認(rèn)可,從而鍛造出強(qiáng)勢(shì)品牌,是我國木門企業(yè)的必然選擇。木門產(chǎn)品看似簡單,但事實(shí)上,除了是人們居家生活的重要必需品外,隨著人們生活水平的提高,其也被看作為搭配整體家裝風(fēng)格的藝術(shù)品。因此,處于成長期的木門企業(yè)需在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有所突破,突破這個(gè)瓶頸,以營銷策略為依據(jù),進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良,擴(kuò)大市場占有率。企業(yè)的一切行為都是為迎合市場的需求,而不要進(jìn)行無用功的強(qiáng)制性讓消費(fèi)者被動(dòng)接受,因此設(shè)計(jì)符合市場需要的產(chǎn)品,往往事半功倍。  

越來越多的木門企業(yè)采用促銷手段,以降低利潤的方式來保持市場的份額,提升銷量。可是過快的原材料上漲還是木門企業(yè)措手不及。在如此艱難的形勢(shì)中,木門企業(yè)要優(yōu)化自身管理,積極掌握主動(dòng)權(quán),免于淘汰出局的場面。  

木門業(yè)前景一遍光明  

雖然整體上看,目前木門行業(yè)的銷售前景不容樂觀,但市場不景氣只是暫時(shí)的,從長遠(yuǎn)看,我國木門行業(yè)的前途依舊充滿陽光。  

靠前、國家樓市調(diào)控政策打壓的是房價(jià),而不是房量;打壓的是投機(jī),而不是投資。隨著越來越多人才涌進(jìn)城市,市場對(duì)房屋的需求將變得更加巨大。第二、通過調(diào)控后,房價(jià)將出現(xiàn)回落,這會(huì)讓更多的人能買得起房,從而拉動(dòng)木門等家居建材產(chǎn)品的消費(fèi)。第三、國家推出的保障性住房也將成為木門產(chǎn)品消費(fèi)的新“戰(zhàn)場”。  

消費(fèi)者需求個(gè)性化  

從大方向看,定制木門行業(yè)正處在高速發(fā)展時(shí)期。這是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)木門的個(gè)性化需求,已經(jīng)在自身需求與木門行業(yè)的刺激下逐漸覺醒,他們對(duì)木門的需求量越來越大,進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)木門行業(yè)銷售量的提高。  

另一方面,進(jìn)入21世紀(jì)的第二個(gè)十年,如今木門的消費(fèi)主體已從轉(zhuǎn)變?yōu)?0后,90后。這些消費(fèi)者崇尚自由,追求個(gè)性。在木門等家居日益同質(zhì)化的背景下,尚未發(fā)展成熟的木門成為其彰顯個(gè)性的主要戰(zhàn)場。  

營銷精準(zhǔn)化  

一要注意樹立品牌信仰,加大新品研發(fā)力度。在洞悉市場趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,抓住消費(fèi)者的心理需求,開發(fā)個(gè)性化新產(chǎn)品。二要建設(shè)品牌文化,提高營銷策略和人員素質(zhì),并逐步建立完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。  

企業(yè)營銷策略的準(zhǔn)確與否,很大程度上決定產(chǎn)品的銷售業(yè)績。各大木門品牌的業(yè)績?cè)鲩L主要?dú)w結(jié)于以下四個(gè)方面,而木門企業(yè)就要在這四個(gè)方面多下功夫:  

首先,在木門行業(yè)整個(gè)市場需求巨大的大背景下,各品牌的原有經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)銷售額保持穩(wěn)定上升;其次,不僅是原有經(jīng)銷商銷售量的增加,也有新的經(jīng)銷商不斷加入,將木門市場份額的“蛋糕底盤”越做越大;再次,營銷力度加大,廣告宣傳投入增加,都將更進(jìn)一步擴(kuò)大木門品牌的影響力,也能夠提高品牌美譽(yù)度;較后,木門企業(yè)積極開拓新的營銷渠道,比如植入式廣告、體驗(yàn)營銷、情景演繹營銷等等,都能極大地拓寬銷售模式。  

在這些多重因素的影響下,木門企業(yè)只有樹立明確而有效的經(jīng)營目標(biāo),才能以此提高業(yè)績。  

綜合上述的問題,各個(gè)木門企業(yè)應(yīng)該較重要的是找準(zhǔn)市場的定位、客戶定位、品牌定位。加強(qiáng)自己的核心競爭力,以推動(dòng)行業(yè)發(fā)展為己任,不斷規(guī)范行業(yè)有序發(fā)展。

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