【建材網】縱觀中國木門產業發展史，無論從設備、技術、人才上看，還是從產品、管理、經營理念上看，都經歷了較初的境外引進、早期國內模仿、改良以及吸收和創新的過程。但在市場經營模式的競爭層次上，國內相當一部分木門企業因為歷史和客觀環境等因素制約，還處于圍繞“價格”為核心的產品層面。  

品牌轉型  

對木門企業而言，現如今還面臨著很多問題，發展并不完善，價格戰雖然能收短期之效，但是，并非是解決企業長遠發展的良方。從長遠的發展來看，“價格戰”不利于木門市場的良性發展，而品牌木門的市場潛力將有著巨大的增長空間。  

近年來，關于中國木門產業升級的呼聲不斷，廣大木門企業也不斷進行品牌轉型，在這一輪變革中，其較核心內容就是擺脫依靠廉價勞動力、大量消耗原材料為主的低價經營模式，并轉變為以品牌、服務進行增值的運營方式，從而整體提升產業競爭力。木門業只有擺脫了價格戰的桎梏，才能走入更為廣闊的天地。  

抵制市場價格戰  

在國內，雖然隨著企業及消費者品牌意識的提高，廣大木門企業都不愿意看到價格戰，對于少數低價、低質產品的生產和銷售者，行業人士也是抱著抵制的態度，希望營造一個公平、規范的經營環境。  

不過由于國內相當一批木門企業仍處于轉型中，并沒有實現品牌化、規范化發展，這些木門企業市場運營缺乏核心競爭力，價格成為它們的“利器”。而在國際市場上，由于中國木門業起步晚，即便木門本土品牌雖在國內擁有強勢地位，但國際市場銷售還只是停留初級階段，甚至一些企業出口權都依賴于進出口貿易公司，產品定價、市場銷售都受制于人，對于海外市場并沒有話語權，在歐盟市場更是如此，因此低價就成為這些木門企業外銷的制勝法寶。國內的木門企業更需要以現代化管理、品牌理念、資本控股等更高層次的運營模式為目標進行實踐，擺脫在國內外市場的弱勢地位。