【建材網】隨著國家發展戰略的重大調整，加快轉變企業發展方式已成為我國實現國民經濟又好又快發展的根本要求。轉變企業發展方式的根本出路就在于自主創新能力的提升。  

2013年12月28日由中央電視臺財經頻道、中科商學研究院等聯合主辦的CCTV《中國創業榜樣》浙江峰會暨第九屆中國民營企業家（領袖）論壇在浙江杭州順利召開，會議的主題是“中國民企創業榜樣——創新中轉型，升級中再次創業”。  

會議邀請了財經作家吳曉波、萬通企業董事長馮侖、盾安集團總裁吳子富等多名經濟界知名人士。作為中國鋁包木窗的創始者和領導者，哈爾濱森鷹窗業股份有限公司董事長邊書平也受邀參加了此次論壇，并被中國民營企業家（領袖）論壇組委會評選為“2013年度新銳企業領袖”。  

下午舉辦的CCTV《中國創業榜樣》大型公益活動，邀請中國商業領袖組成“中國創業榜樣導師團”，專門為青年創業者助威、壯行、喝彩。森鷹董事長邊書平以觀察員的身份參加了該活動。  

森鷹窗業是中國靠前批將現代木窗技術引入中國的企業，目前占據了中國木窗市場25%的份額。然而，就在六七年前，這家企業卻瀕臨崩潰。他們死而復活的過程，伴隨著痛苦的改革。森鷹董事長邊書平就是這場起死回生奇跡的創造者，他實行的是“聚焦變法”。  

1998年，邊書平經過考察創辦了森鷹窗業股份有限公司，開始全身心投入到木窗制造行業。森鷹從起步起，即確立“三不”原則：“不做鋁窗，不做塑窗、不做門”，專做木窗。這是森鷹早期的聚焦戰略。  

2006年底，邊書平啟動了森鷹歷史上兩次銘心刻骨的聚焦。  

首先，邊書平果斷采取“代理”制度。放棄現場，聚焦工廠。其次，放棄意式假木窗，聚焦德式真木窗；這就是森鷹成長史上的兩次戰略大調整。從此，森鷹品牌逐漸樹立，銷量翻番提高。  

與那些偉大企業相比，森鷹的創業史也許平淡無奇，但從中董事長邊書平還是得到三點感悟：  

靠前， 中國經濟積弊甚深，嚴寒且漫長的冬天遲早會到來。這一點已成為大家的共識。  

第二，品牌是企業的較大價值，是戰勝寒冬的真正利器。  

第三，打造強勢品牌的關鍵是聚焦。  

首先，聚焦品牌：選擇正確的品牌定位，走一條窄而深的路。在這條窄路上，不斷創新，漸進式持續改進。做好產品做好服務，打造細分行業的強勢品牌。  

其次，聚焦經營、打造強勢品牌的戰略不僅適合于中小企業，也同樣適合大企業。做企業要懂得小就是大、少就是多的“悖論”。中國企業大多信奉“不要把雞蛋放在同一個籃子里”，但歐美企業則堅持“把雞蛋放在同一個籃子里然后精心地去呵護”。中國的企業要有磨礪激光的性格，雖只有幾瓦的能量卻能擊穿堅硬的鉆石。  

聚焦，對于許多中國企業家來說，正成為極大的挑戰與生死考驗！較后,我用這樣一句話與大家共勉，那就是：“舍得放棄,受得誘惑,耐得寂寞,一輩子做好