【建材網】木門企業為了謀求發展之路，紛紛轉型，轉向高端化已經成為門窗企業的共識，尤其是原木門企業，紛紛轉型整木定制。然而從建博會中已不難看出，門窗產品同質化已相當嚴重，如果做不出差異化，原木門企業紛紛轉型整木定制未必是正途，轉型做好差異化才是關鍵!  

忌盲目跟風轉型整木家裝  

對于很多企業都從原木門轉型到做整木家裝，業內人士認為整木家裝在市場上雖然有需求，但是市場容量遠遠沒有想象中的那么大。雖然目前有很多成功的案例，比如說豪利、東威利這些企業在整木定制領域都是被認可的。或許少數企業的成功讓很多相對較小品牌都跟風去做整木定制，未來競爭越趨激烈將成為必然。目前整木定制的市場還不成熟，真正等到“群雄并起”時，這個行業的利潤率將被不斷壓縮，而小眾市場也決定其消費總量很難有持續大的提升，對于任何一家整木定制的企業來說，都將是很困難的考驗。  

整木家裝容不下很多企業去做，如果你大幅度的去做，可能會傷的很慘，但是木門企業也不應該放棄這個領域，因為整木定制是未來高端家裝的一個發展方向。業內專家表示在轉型整木定制的過程中應該根據木門企業實標情況來為企業布局。  

轉型中做好差異化是關鍵  

大批企業轉型做整木定制這個問題應該值得思考，雖然很多企業所謂的轉型整木定制只是個形象工程。但是有兩點企業的掌舵者需要想明白，靠前，轉型升級是企業的必經之路，雖然很多木門企業對未來的發展之路并不清晰，但是至少在轉型之路上有所行動。第二，如何實現轉型之后的差異化，這是企業轉型之后要面對的問題，如果沒有差異化，即使轉型也將陷入激烈的市場競爭中。  

木門品牌企業在轉型中有著自己清晰的定位，也要有著與眾不同的思路，做好產品差異化至為關鍵。企業避開轉型整木定制浪潮，走出一條不通的道路，以品牌企業具備核心競爭力且差異化的產品為重點策略，這樣會更順暢地將企業帶入新的發展快車道。  

轉型之路要盡量步步為營  

任何事物的發展需要過程，就像中國的航母一樣，他不可能憑空誕生，必須要經過長期的積累才能實現。一個木門企業的經驗策略要做到與時俱進，也要要步步為營，既要有轉型升級的魄力也要做到不冒失前進，不跟風發展。  

木門品牌企業只有憑借精細化的管理，專一的產品策略，并把全套產品做到良好;當精打細算的管理你的企業后，創造出大量的財富，然后再擴大你的規模，才是做強的問題。當企業夠精、夠強，已經有能力去應對多元化產業的時候轉型就變的順理成章。打個比方，當你有一個健康強壯的身體時，你可以打敗任何的敵人，當你的身體疲弱不堪，很難有所作為?