【建材網】轉眼間，已經到了2014年，當前木門行業的生產制造能力越來越高，引發競爭加劇的同時，尤其是借助互聯網這一便捷全面的信息源，消費者對木門產品的鑒別能力越來越高，提出的要求也越來越高。面對不容樂觀的中國木門行業，木門企業必須加緊完成產業升級和轉型，以求在亂世中謀求發展壯大，走出一條屬于自己的可持續化發展的必經之路。  

高端化是轉型的重點  

隨著經濟放緩了，消費者對于產品的需求開始放緩，在供大于求的情況下，木門品牌企業的產品該如何定位是關鍵。中低檔的產品，現在的需求量比以前明顯的減少了，相反高檔的產品的需求量有所增加。在低迷時期，哪怕木門企業打出價格戰，把產品價格降下來，也無法帶動由經濟放緩導致的需求下滑。業內人士認為想要解決因經濟放緩而導致的需求下滑，原木門企業必須轉型高端化。  

從實際情況看，經濟不景氣對高消費群體的消費需求影響并不大，高端消費需求始終存在，中高端的產品在未來激烈的市場將更具競爭力。某業內精英堅信未來特別對木門這塊，整體的消費趨勢應該是往中高端走的。  

“質量為本”是轉型根本  

無論企業的定位有何不同，企業發展到哪個階段，產品質量一定是企業的靠前生命。把質量做到良好是木門企業作為轉型的前提，企業要將產品質量視作生命的企業。對于“良好”這個詞筆者某木門企業領導這樣理解，高質量需要高付出，在成本、時間、精力等方面肯定比別的企業付出更多。  

但以上一切與質量相比都不是問題。成本高是沒問題的，因為成本高可以贏來產品的穩定。做好的產品就像建大廈一樣，地基沒做好，不管你建得多快多高，臺風地震襲來，必將轟然倒塌。然而如果你的地基做得好，抗壓能力將更強。在聰明的品牌木門企業領導看來，把產品做完美，質量問題將大大減少，相應不必要的售后服務也將大大減少，這個過程減少了很多不必要的環節，也是在節省成本、節省時間、節省精力。  

在轉型中要能發揮自己的優勢  

企業在轉型中要能充分發揮自己的優勢，一切從實際出發，你們的工廠有多少技術沉淀，有多少管理水平沉淀，就決定你能做什么，盲目的轉型，只會將企業推向深淵。這一方面，奇田木業做的特別專一。在十年前，奇田也曾嘗試過多元化發展，但是由于市場還未被開發，較終走回了專一木門的路線。所以在技術方面奇田的積累是非常深厚的，簡單的說十年前奇田已經掌握了這些技術。另外奇田員工流失率是很低的，超過十年的老員工有很多，他們本身的技術就很過硬的，可以做很高端的東西。但由于企業的定位是專一做木門，以前一直沒有把這些技術人才的潛能挖掘出來，現在有了市場的需要，他們的才能也有了更大的市場空間。所以十六年沉淀下的技術力量是奇田轉型中較堅實力量。  

每一個企業都必須要擁有能力才能夠去做那些附加的東西，當你在精細化都管得很完美的時候，有人才、能力、也有資源和資金，不妨可以多元化發展。品牌木門企業一定要深思熟慮每一個新的戰略布局，企業是否擁有這種能力應對轉型升級帶來的困難。