【建材網】2013年，在經歷了新國五條的沖擊，木門行業在一定程度上也造成了較大的沖擊。為此，在這一年里，品牌木門企業們可謂是獻計獻策，絞絞腦汁，應對招數可謂五花八門，比如頻繁開展促銷活動，打價格戰，彼此血拼;比如聯盟、抱團取暖，比如渠道下沉、地市縣級家居市場競爭層次上升等等。2014年已經到來，業內專家建議無論如何應對，木門企業的經營重心還是要回歸到產品服務本身，這才是較佳應對策略。  

明確服務內容重組贏利模式  

根據木門行業特性和產品特性，木門企業需明確服務內容，企業能夠為消費者提供的服務主要有裝修風格建議、色彩組合和搭配設計、材質介紹、產品送貨、木門安裝服務、木門使用指導、木門維護檢修等，構建以服務為核心的組織系統，用流程代替人為因素，制定具體可實施的服務標準。服務標準的制定，對于規范和約束木門行業的服務人員的行為尤為重要，所以實現標準化管理一直是很多木門企業努力追求的方向，而標準化的管理要求企業必須制定切實可行的具體標準。  

突破瓶頸難點構建服務品牌  

構建服務品牌需要企業重組贏利模式，并有效突破服務的瓶頸和難點。木門企業建立服務品牌的難點主要不僅包含客戶需求和產品的多樣化，也包括企業難以制定具體的服務評價體系，導致對服務評價存在人為因素且在傳遞服務的過程中，無法有效實現服務的價值，將其轉換為企業的贏利。尤其是較后一點，讓大多數木門企業又恨又愛。  

明晰市場定位深入市場挖掘  

通常來講，對服務進行分解并有針對性地定制產品生產的過程，木門企業就可以將服務轉化為具體的產品。木門產品作為人們居家生活的重要必需品，而今，人們除了注重其質量與功能外，也越來越重視整體家居裝飾風格的搭配，企業除卻清晰的市場定位外，更需對市場深入挖掘、精耕細作的耐心同決心，加速企業的發展。  

綜上所述，木門品牌企業通過對服務能力的改進，不僅將進一步加深消費者對于木門行業的認知度，同時將服務形成一套完整的產業鏈，不僅會給木門企業帶來更多的增值空間，也將有利于木門行業的健康發展。